Сиздин бизнес идеяңыз зергерчиликти, багбанчылык кызматтарын же үй жаныбарларына кам көрүү болобу, бизнес -план идеянын мүмкүн болгон ийгилигин көрсөтүүнүн эң сонун жолу. Негизги бизнес -план сизге максаттарыңызды чагылдыруу үчүн түзүлгөн жана аны окуй турган аудиторияга конкреттүү түрдө идеяны ишке ашыруу мүмкүнчүлүгүн көрсөтөт. Эгерде сиз бизнес баштоону же иштеп жаткан бизнести кеңейтүүнү каалап жатсаңыз, анда сиз фокусту курчутуп, бизнестин ийгилигине биринчи кадам катары кызмат кыла турган негизги бизнес -пландан баштасаңыз болот.
Кадам
Метод 3 3: Максат коюу
Кадам 1. Бизнес -планга муктаждыгыңыздын негизги себебин аныктаңыз
Бизнес -пландын бир нече максаттары бар, эгерде сиз алардын ар бирин карап чыксаңыз, натыйжалар узунураак, деталдуу жана татаалыраак болот. Баштапкы этапта, сиз планды жазуунун негизги максатын аныкташыңыз керек. Белгилүү бир тармакта бизнести баштоонун максатка ылайыктуулугу, иштөө планын аныктоо, потенциалдуу кардарлар менен бизнес идеяларын билдирүү жолдорун табуу сыяктуу бир нече факторлор бар; же бизнес каражаттарын алуу. Бул себептер сиздин бизнесиңизге байланыштуу эң маанилүү суроолорго жооп бере турган негизги бизнес -планды жазууга жардам берет.
Кадам 2. Бизнес өнөктөштөрүңүз менен кеңешиңиз
Эгерде сиз жеке адам катары бизнес баштап жатсаңыз, сизге бул кадамдын кереги жок болушу мүмкүн. Бирок, эгер сиз башка адамдар менен иштеп жатсаңыз, анда алардын кызыкчылыгын эске алган бизнес -план жазуу үчүн алардын салымы жана кызматташтыгын сурашыңыз керек.
Кадам 3. Сиздин бизнестин уникалдуулугун түшүнүңүз
Эч кандай эки бизнес такыр окшош эмес, же эки бизнес -план бирдей эмес. Сиздин бизнесиңиз, продукт же кызматыңыз, кардарлар базасы, маркетингиңизге карата кандай өзгөчөлүктөр бар экенин түшүнүңүз жана билиңиз. Бул сиздин бизнесиңиздин өзгөчөлөнүп, кардарларга жагымдуу болуусуна жана келечекте ийгиликтүү болууга жардам берет.
Кадам 4. Планыңызды жаза турган бизнес түрүн түшүнүңүз
Сиз жаңы бизнес баштайсызбы же иштеп жаткан бизнесиңизди кеңейтип жатасызбы? Экөөнө тең бизнес -план жазуунун ыкмаларынын көпчүлүгү бирдей, бирок кээ бир маанилүү айырмачылыктар болушу мүмкүн. Иштеп жаткан бизнес менен сиз рынок, сатуу, маркетинг ж. Сиз бизнес -планыңызга бекем далилдерди кошо аласыз. Жаңы бизнес менен бул элементтер спекулятивдүү болушу мүмкүн.
Кадам 5. Сиз колдоно турган форматты тандаңыз
Сиздин бизнес планыңыз канчалык жөнөкөй жана кыска болсо, ошончолук аз текст жазышыңыз керек болот. Узун, деталдуу абзацтардын ордуна, жөн эле ок пункттарын колдонуңуз. Кээ бир форматтар 1-4 барактан гана турат, ал эми өтө деталдуу пландар 50 беттен ашышы мүмкүн. Кыска, эң негизги план бизнесиңиздин жүрөгүнө жетет. Кыска пландар да жөнөкөй терминдерди колдонууга жакын, ошондуктан карапайым эл аларды оңой түшүнө алат. Интернетте бизнес -пландын бардык түрлөрүнүн көптөгөн мисалдары бар.
- Көпчүлүк бизнес -пландарда төмөнкү бөлүмдөрдүн айкалышы бар: аткаруучу резюме, компаниянын сыпаттамасы, рыноктун анализи, продуктунун же кызматтын сыпаттамасы, маркетингдик мамиле, финансылык болжолдоолор жана тиркемелер. Киргизиле турган нерселер жөнүндө көбүрөөк билгенден кийин, бизнес -планга тиешеси бар нерселер жөнүндө чечим кабыл ала аласыз.
- Кээ бир бизнес -кеңешчилер чакан ишканаларга эң биринчи муктаж болгон нерсе негизги аспектилерди же "ички иш пландарын" билүү үчүн өтө жөнөкөй анкета деп эсептешет: продукт же кызмат деген эмне, кардарлар ким, убакыт тилкеси кандай жана кантип бизнес төлөмдөрдү жүргүзөт. эсеп жана төлөнөт.
Кадам 6. Бизнес -планыңыздын аудиториясын табыңыз
Бизнес -планды бир нече адам окуй алат. Көбүнчө, бизнес -пландар инвесторлор же кредиттик офицерлер үчүн жазылат, алар сиздин бизнестин мүнөзүн тез жана кылдат түшүнүп, ийгиликке жетүүнү пландаштырышы керек. Бул сиз кредиттерди төлөөгө же инвесторлор үчүн кирешелүү ишкана түзүүгө көмөктөшө турган маркетинг жана финансылык аспектилер сыяктуу маанилүү суроолор жөнүндө ойлонгонуңузду көрсөтөт.
Инвесторлор жана банктын кредиттик кызматкерлери кылдат пландаштырууну жана болжолдоону чагылдырган формалдуу жана профессионалдуу бизнес -планды көрүүнү каалашат. Эгерде сиз бизнес -өнөктөштү же башка кызыкдар тарапты издесеңиз, анда бизнесиңизди жана анын этосун жакшыраак сүрөттөөнү тандай аласыз. Бирок, биз бизнес -планды түзүүдө кесипкөй ыкманы тандап алууну сунуштайбыз
Метод 2 3: Бизнес -план жазуу
Кадам 1. Жөнөкөй жана так бизнес планды жазыңыз
Жаргон сөздөрдү же сөздөрдү ашыкча колдонуудан алыс болуңуз. Жазууңузду кыска кылып, оюңузду тез жана так жеткире аласыз. Кээ бир узун сөздөрдү кыскартып, татаал сөздөрдү жөнөкөй сөздөр менен алмаштырыңыз, мисалы "колдонуу" дегенди "колдонуу" менен алмаштырыңыз. Сиз түшүнүү үчүн ок пункттарын колдоно аласыз.
Кадам 2. Компаниянын сүрөттөмөсүн жазып, өнүмүңүздү же кызматыңызды сүрөттөңүз
Компанияңыз жөнүндө, анын ичинде сиз канча убакыттан бери иштеп келе жатканыңызды, бизнес операцияларыңыз кайда, ушул убакка чейин жетишкендиктериңизди жана сиздин компанияңыздын юридикалык жактын кандай түрүн (жеке менчик, жоопкерчилиги чектелген коом ж.б.) түшүндүрүңүз. Сиз сунуштаган өнүмдү же кызматты сүрөттөп бериңиз. Сиздин продукттун же кызматтын уникалдуу эмнеси бар жана кардарлар сиздин сунушка эмне үчүн муктаж?
- Мисалы, сиз мындай деп жазсаңыз болот: "Wafer Soya Anak Nusantara (WKAN) - Йогякартанын Өзгөчө аймагында катталган жоопкерчилиги чектелген коом, ал Слеман Редженсиндеги мектептерди дени сак жана сапаттуу таңгакталган азык -түлүк менен камсыздайт. 2008 -жылы негизделген WKAN ар кандай кабыл алган. сыйлыктар, анын ичинде Слеман Ридженси боюнча эң мыкты чакан жана орто ишканалар сыйлыгы жана "Food and Health" журналынын мыкты Snack Food. Биздин соялы вафли жергиликтүү бардык табигый ингредиенттерден жасалган жана жергиликтүү балдар үчүн дени сак тамак ".
- Сиз ошондой эле окурмандар эмне үчүн бизнес менен алектенгениңизди жана бул бизнес менен эмнеге жетүүнү каалаарыңызды жакшыраак түшүнүшү үчүн, компанияңыздын максаттарын же милдеттерин камтууңуз керек болушу мүмкүн. Эгерде сиздин компанияңыз коммерциялык эмес уюм болсо, анда бул бөлүмдү чындап камтууңуз керек, анткени коммерциялык эмес уюмдар көрүнүшкө жана миссияга негизделген. Коммерциялык эмес уюмга өтүү чечиминин негизи болгон максаттар жана милдеттер каржылоочуга же башка жактоочуга билдирилет.
3 -кадам. Базар изилдөөңүздү сунуштаңыз жана маркетинг планыңызды белгилеңиз
Бул бөлүмдө сиз иштеп жаткан тармак же базар жана кардарларыңызга өнүмүңүздү же кызматыңызды кантип жеткирүүнү пландап жатканыңыз баяндалат. Калктын саны жана сатуу потенциалы боюнча сиздин базардын чоңдугу канчалык? Сиздин продукт же кызмат эмне үчүн рынокто кабыл алынган кошумча болорун жана кардардын учурда канааттандырылбаган керектөөлөрүн канааттандыруу үчүн күчтүү аргумент болушуңуз керек. Максаттуу кардарыңызды сүрөттөңүз, алардын демографиясын жана өнүмүңүздү же кызматыңызды сатып алуу мүмкүнчүлүгүн сүрөттөңүз. Атаандаштар тууралуу маалыматты түз же кыйыр түрдө камтуу. Андан кийин өнүмүңүзгө же кызматыңызга кантип баа берүүнү, кардарларга жетүүнү, кызматтарды кеңейтүүнү жана бизнести алга жылдырууну пландап жатканыңызды түшүндүрүңүз.
Мисалы, сиз мындай деп жаза аласыз: "Nusantara Soybean Wafers үчүн сунушталган базар Слеман Ридженсиндеги бардык мамлекеттик башталгыч мектептерди камтыйт. Бардыгы болуп 723 балалуу 403 мектеп бар. Бул окуучулардын болжол менен 67% ы түшкү тамакты сатып алышат". Кардарларыңызды, сиз менен кардарларыңыздын ортосундагы мүмкүн болгон же болгон мамилелерди, атаандаштарыңызды ж.б
Кадам 4. Күтүлбөгөн нерселер жөнүндө сүйлөшүңүз
Сиздин бизнесиңиздин потенциалдуу ийгилиги жөнүндө позитивдүү болгуңуз келсе да, бизнесиңизди кыйынчылыкка, атүгүл ийгиликсиздикке алып келиши мүмкүн болгон кээ бир жагдайлар жөнүндө ойлонушуңуз керек. Кардарлардын санынын азайышы же негизги камсыздоочунун жоголушу сыяктуу пайда боло турган көйгөйлөрдү кантип чечээриңизди ойлонуп көрүңүз. Эгерде сиздин бизнес -планыңыздын кандайдыр бир бөлүгү жакшы болбой калышы мүмкүн болсо, анда ал эмне экенин жана сиз аны менен кантип күрөшөрүңүздү жана тартыштыкты кантип жабаарыңызды баалап көрүңүз.
Мисалы, сиз мындай деп жаза аласыз: "Биз бул соя вафли продуктусуна жергиликтүү булактардан таянабыз, ал эми биздин жергиликтүү жеткирүүчүлөр отургузуу жана түшүм алуу үчүн жагымдуу аба ырайына жана экологиялык шарттарга таянат. Эгерде Йогякарта зыянкечтер же катуу кургакчылык сыяктуу шарттарга туш келсе, түшүмдүн түшүшүнө алып келет, биз жеткирүүчүлөрдүн тизмесин Борбордук Java, Батыш Java же Чыгыш Javaга чейин кеңейтүүбүз керек болушу мүмкүн. Бирок, биз Йогякартанын Өзгөчө аймагында жайгашкан жеткирүүчүлөр менен иштөөнү биринчи орунга коёбуз"
Кадам 5. Сиздин бизнесиңиздеги негизги адамдар жөнүндө маалымат бериңиз
Жакшы бизнес -план бизнести жана анын кызматтарын гана эмес, бизнести иштеткен жана иштеткен адамдарды да сүрөттөйт. Тартылган негизги адамдардын сүрөттөмөсүн, алардын компаниядагы ролун, аракетке салым кошкондордун тек -жайын жана ылайыктуулугун кошуңуз. Алардын резюмесин бизнес -планыңыздын тиркемесине кошуңуз. Эгерде сиз жалгыз каарман болсоңуз, анда көйгөй жок. Өзүңүзгө наам бериңиз жана бул бизнес идеяны ишке ашырууга даяр кылган тиешелүү тажрыйбаны баса белгилеген кыскача био жазыңыз.
Мисалы, сиз мындай деп жазсаңыз болот: "Директор Ларасати Сартоно Йогякарта шаарындагы кадыр -барктуу нан бышыруучу жайда иштеген жыйырма жылдык тажрыйбага ээ. Ал Австралиядагы кулинардык мектепте окуган жана Гаджа Мада университетинин экология илими боюнча билим алган"
Кадам 6. Сиздин бизнестин финансы жөнүндө жалпы маалымат бериңиз
Каржылык сүрөт бир нече бөлүктөн турат. Сиз каржылык божомолдор (болжолдонгон киреше, чыгашалар, пайда), ошондой эле каржылоо же инвестициялык стратегиялар аркылуу бизнесиңиздин финансылык туруктуулугуна обзор беришиңиз керек. Негизги бизнес -планга киргизилген финансылык маалымат өтө деталдуу болбошу керек, бирок сиздин бизнесиңиздин потенциалдуу финансылык саламаттыгы жөнүндө жакшы көрсөткүчтү камтууга тийиш.
- Кирешелер жана чыгашалар боюнча сандарды бериңиз. Кирешени эсептөө үчүн сатууңуздун божомолун өнүмүңүздүн же кызматыңыздын баасына жана канча кардарды тейлөөнү пландаңыз. Кийинки 3-5 жылдын ичинде сатууну болжолдоо. Бул учурда сизге акылдуу божомол жасоо керек болушу мүмкүн, анткени канча бирдикти сатаарыңызды же канча адамга кызмат кылаарыңызды так айтуу кыйын. Консервативдүү божомолду тандоону сунуштайбыз. Чыгымдарга туруктуу чыгымдар (мисалы, эмгек акы, ижара акысы жана башкалар), ошондой эле өзгөрүлмө чыгымдар (мисалы, промоушн же жарнама) кирет. Бизнес баштоо, бизнес жүргүзүү, персоналды тартуу жана кармап калуу, жарнама үчүн төлөө ж.б. Ошондой эле кызмат көрсөтүүлөр, уруксаттар жана салыктар сыяктуу чыгымдарды камтыйт. Ошондой эле сизде болгон активдерди жана милдеттенмелерди эске алыңыз, активдер мүлк же жабдуулар болушу мүмкүн, ал эми милдеттенмелер сиз бизнес жүргүзүү үчүн алган кредиттер болушу мүмкүн.
- Каржылоо же инвестиция стратегиясын камтуу. Эгерде сиз каражат чогултуу үчүн бизнес -планды колдонууну кааласаңыз, анда бул бөлүм абдан маанилүү болот. Сиз канча акча керектигин жана аны кантип колдонууну так билишиңиз керек. Мисалы, сиз мындай деп жазсаңыз болот: "Вафер Соя Анак Нусантара азыркы өндүрүш аянтыбыздын кеңейишин колдоо үчүн 250,000,000 IDR инвестиция сурады, төмөнкү деталдар менен: 100,000,000 IDR азыркы жайгашкан жерибизде кошумча орунду ижарага алууга, IDR 50. 000, 000 кошумча жабдуулар үчүн (эки меш, ассорти идиштер) жана 1000000 рп. Слеман Редженсиндеги коомдук башталгыч мектеп менен келишимдик милдеттенмелерибизди аткаруу үчүн бир нече кошумча кызматкерлерди тартуунун эмгек акысы жана чыгымдары үчүн ".
Кадам 7. Колдоочу материалдарды кошуу
Планыңызга бизнесиңизге жана деталдарыңыздын деңгээлине жараша кошумча колдоо материалын кошууңуз керек болушу мүмкүн. Киргизилиши мүмкүн болгон кээ бир материалдар: салык декларациялары, баланстар, акча агымы жөнүндө отчеттор, келишимдер, ниеттер каттары, резюмелер же негизги башкаруунун резюмеси ж.
Кадам 8. Аткаруучу резюме жазыңыз
Бул бөлүм акыркы жазылган жана эки беттен ашпоого тийиш. Эгерде сиз абдан кыска бизнес -план жазып жатсаңыз, анда аткаруучу резюмеңиз бир гана абзацтан турушу мүмкүн же ал такыр киргизилбей калышы мүмкүн. Аткаруучу резюме негизинен сиздин компанияңызга, рыноктогу уникалдуулугуңузга жана сатууну пландап жаткан өнүмдүн же кызматтын кыскача сүрөттөмөсү. Ошондой эле кийинки беш жылга болжолдуу кирешелерди, кирешелерди жана чыгымдарды кошо алганда, каржылык прогноздоруңуздун серепин кошууңуз керек. Эгерде сиз каражат издеп жатсаңыз, анда сиз каалаган акчанын так суммасын жана аны кантип колдонууну түшүндүрүп, кыскача айтып беришиңиз керек.
Кадам 9. Аларды чогуу уюштуруңуз
Жогорудагы бөлүмдөрдүн ар бири бизнестин жалпы көрүнүшүнө салым кошкон мини-эссе. Бардык бөлүмдөрдү бир документте ырааттуу форматта, бөлүмдөр боюнча бөлүмдөрдө жана барактардын номерлери бар мазмун таблицасында уюштуруу менен профессионалдуу бизнес-план түзүшүңүз керек. Аны бир нече жолу окуп, орфографиясын жана грамматикасын текшериңиз. Сиз, албетте, эч кандай ката кетиргиңиз келбейт, анткени бул сиздин канчалык даярдыгыңызды жана уюшулгандыгыңызды чагылдырат.
Шрифттин 2 түрүнөн ашык колдонбоңуз (шрифт). Өтө көп шрифттер визуалдык көрүнүшкө тоскоол болот. Ошондой эле, 11 же 12 өлчөмдөгү тамгаларды колдонуу менен тамгалар түшүнүктүү болушу керек
10 -кадам. Шашпаңыз
Эгерде сиз бизнес -план жазуу стадиясында болсоңуз, анда, балким, сиздин идеяларыңызды дароо ишке ашыруу үчүн абдан толкунданып жаткандырсыз. Ошентсе да, мүмкүнчүлүктөр жана мүмкүн болгон жыйынтыктар жөнүндө ойлонууга убакыт бөлүшүңүз керек. Бул негизги бизнес -план бизнес башталганга чейин көйгөйлөрдү аныктоого жардам бериши мүмкүн, андыктан сиз алардан алыс болуңуз. Пландар ошондой эле көңүлүңүздү буруп, адашып кетпөө үчүн сиз ала турган жолдордун картасын аныктайт. Бизнес планды, ал тургай негизги планды чогултууга арналган убакыт, баалуу инвестиция болот.
3 -метод 3: Жардам суроо
Кадам 1. Бизнес -планды иштеп чыгууда жардам сураңыз
Көптөгөн агенттиктер, коммерциялык эмес уюмдар, чакан бизнести башкаруу кеңселери жана ишке орноштуруу бюролору бизнес -план жазуу, маркетинг планын иштеп чыгуу жана финансылык чечимдерди кабыл алуу боюнча тез -тез семинарларды өткөрүп турушат. Адатта ыктыярдуу бизнес адистери же мурунку жетекчилер иштеген уюмдар сиздин планыңыз боюнча баалуу кеңештерди жана пикирлерди бере алышат. Алар сиздин бизнесиңиз үчүн рынокту изилдөө үчүн ресурстар сыяктуу сиз колдоно турган ресурстар боюнча көрсөткүчтөрдү бере алышат.
Кадам 2. Конкреттүү бөлүмдөр боюнча кесипкөй кеңеш сураңыз
Бизнес -пландын кээ бир бөлүктөрү түшүнүксүз болушу мүмкүн же сиз каржы же маркетинг сыяктуу тааныш эмес болушуңуз мүмкүн. Бул жаатта тажрыйбасы бар адам менен кеңешиңиз. Негизги бизнес -планды иштеп чыгып жатсаңыз дагы, дагы эле түшүнүксүз болгон элементтерди кантип чечүү керектиги жөнүндө кээ бир ойлоруңуз болушу керек. Мисалы, финансы жана маркетинг бөлүмдөрү, адатта, абдан башаламан, бирок сиздин жалпы планыңыз үчүн абдан маанилүү.
3 -кадам. Досторуңуздан же үй -бүлөңүздөн планыңызды окууну сураныңыз
Сиз үчүн мааниси бар нерсе башка бирөөгө мааниси жок болушу мүмкүн. Досторуңуздан жана үй -бүлөңүздөн бизнес -планыңыздын так, кыска, логикалык, маалыматтуу жана ынандырарлык болушун камсыздоо үчүн пикир сураңыз.
Кеңештер
- Ал өнүгө баштаганда, бул бизнес -план каралып, бизнесиңиздеги өзгөрүүлөрдү эске алуу үчүн кайра иштелип чыгышы керек. Бул бизнестеги өзгөрүүлөрдү, финансылык прогноздорду, рыноктогу же өнөр жайдагы өзгөрүүлөрдү ж.б.у.с.
- Бул бизнес -планды инвесторлор менен бөлүшүүгө даяр болгондо, аларга бүт планды жөнөтпөңүз. Сиз өнөктөштүктү куруу мүмкүнчүлүгүн талкуулоо үчүн жетиштүү убакытта өтүнүч жөнөтүп, жолугушууну уюштурушуңуз керек. Сиз ошондой эле инвесторлор тарабынан кол коюла турган конфиденциалдуулук келишимин алып келүүнү ойлонушуңуз мүмкүн, бул сиздин идеяларыңызды уурдоого же ылайыкташтырууга аракет кылгандардан коргойт.
