Башка канчалык даярдыктар көрүлбөсүн, мал чарбасын баштоодон мурун бизнес -пландын болушу маанилүү. Бүгүнкү күндө фермалар 100 жыл мурункуга караганда алда канча татаал жана ар түрдүү. Базарлар өзгөрдү, чыгымдар жогорулады, кирешелер төмөндөдү, мал багуунун ар кандай жолдору пайда болду жана адистештирилген базарлар пайда болду. Сиз бизнес -пландын каалаган түрүн түзө аласыз, бирок төмөндөгү кадамдар сизге узак мөөнөттүү келечекте жардам берет.
Кадам
Кадам 1. Бир нече барак кагазды, карандашты алыңыз же Microsoft Word, One-Note же башка ушул сыяктуу текст иштетүүчү программасы бар компьютерди колдонуңуз
Бул куралдар сизге оюңуздагы нерсени жазууга же терүүгө жардам берет, айрыкча ферма куруудагы максаттарыңыз жана каалоолоруңуз.
Кадам 2. Илхам издей баштаңыз
Бул үчүн илимий иш жазуунун кажети жок. Сизге жакшы сүйлөм түзүлүшү, туура жазуу же улуу жазуу жөндөмүнүн кереги жок. Баштоонун эң жакшы жолу - бул эмне кылгыңыз келгендин тизмесин түзүү, аны кантип жасаарыңызды жана ага жетүү үчүн эмне кылууга даяр экениңизди чечүү.
- Сиз шыктандыруучу максаттарды жана милдеттерди издөө менен баштооңуз керек. "Жаныбарлар менен бир нерсе кылгым келет" деген түшүнүккө караганда, алдыга максат койгондо бизнес жүргүзүү натыйжалуу болот. Идеялар жетишсиз жана сизди эч нерсеге жеткирбейт!
- Максаттарыңыз жөнүндө ойлонгонуңузда, стратегия маркетинг менен бирдей эместигин унутпаңыз. Стратегия - бул сиздин бизнес керектөөчүлөргө кошумча баа берүү ыкмасы ("сиздин бааңызды сунуштоо"). Стратегия ошондой эле сиздин бизнесиңиздин уникалдуулугун билдирүү аркылуу потенциалдуу кардарларды сизден кошумча нарк алууга кантип ишендирериңизди сүрөттөйт (же сизди башка багуучулардан эмнеси менен айырмалайт). Бизнес -стратегия ошондой эле эмне үчүн башка ишкерлерге караганда көбүрөөк баалуулукту бере алаарыңызды түшүндүрөт (аткарууңуздун анатомиясы). Сиздин маркетинг планыңыз потенциалдуу кардарларыңызга стратегияңызды кантип билдирериңизди сүрөттөп бериши керек.
3 -кадам. SWOT анализин аткарыңыз
SWOT - бизнесте жана экономикада колдонулган популярдуу кыскартуу, күчтүү, алсыз жактарын, мүмкүнчүлүктөрдү жана коркунучтарды билдирет. Күчтүү жана Алсыз жактары - көзөмөлгө алынган ички мүнөздөмөлөр. Мүмкүнчүлүктөр жана коркунучтар - бул сиздин бизнесиңиздин жана тармагыңыздын көзөмөлүнөн тышкаркы тышкы мүнөздөмөлөр. Бул анализди жүргүзүү үчүн төрт тилке менен стол түзүңүз: күчтүү, алсыз жактары, мүмкүнчүлүктөр жана коркунучтар. Аталыштарды ар бир тилкенин башына коюңуз. Же болбосо, эгер сиз стол түзүү өтө чарчатуучу жана ыңгайсыз деп ойлосоңуз, анда ар бир фактор үчүн башка кагазды колдонсоңуз болот.
- Мындай анализ абдан жөнөкөй жана ийкемдүү, анткени сиз аны өзүңүздү, бизнесиңизди же иштей баштаган тармагыңызды талдоо үчүн колдоно аласыз.
-
Бул төрт стратегиялык пландаштыруу факторлору сиз жөнүндө баарын түшүндүрүп бериши керек, эмне кыла аласыз жана эмне кыла албай турганыңызды, дагы профессионалдуу же эксперттик адамдардын жардамын, эмнени үйрөнүүгө даяр экениңизди, сизге кандай көйгөйлөр же маселелер керек. туш болушу мүмкүн, жана кандай мүмкүнчүлүктөр сизди ийгиликтүү жана кирешелүү кыла алат.
-
Сизге таасир эте турган эки фактор бар экенин унутпаңыз жана анализдөөңүз керек:
- Ички күч сиз көзөмөлдөй аласыз, мисалы, сиз тандаган малдын түрү, бизнесиңиз интенсивдүүбү же кеңириби, малыңызды кантип багасыз ж.б.
- Тышкы күч сен көзөмөлдөй албайсың, мисалы, аба ырайы, топография жана сиз иштеткен топурактын түрү, жергиликтүү, улуттук жана эл аралык өндүрүш маселелери, рыноктук баалар, продукцияга суроо -талап жана керектөөчүлөрдүн каалоолору.
-
-
Сиздин жана операцияларыңыздын ички SWOT анализин жүргүзүңүз. Өзүңүздөн суроо бериңиз, сиздин жөндөмүңүз кандай жана эмнени өркүндөтүү керек, жөндөмүңүздү өркүндөтүү үчүн эмне кылсаңыз болот жана дыйканчылык бизнесиңизди кайра карап чыгууга түрткү бериши мүмкүн. Бул белгилүү бир чөйрөдө тажрыйбасы бар адамдардан жардам суроону жана буга чейин ээ болгон билимдер бассейнин камтыйт. Жардам ветеринардан, фермердик аудит жүргүзгөн тажрыйбалуу бухгалтерден, ферманын курулушунун жетекчисинен, сизди кызыктырган иш менен 20 жылдан бери алектенген фермерден ж.
Ошондой эле фермаңызга, дыйканчылык кылган жерге жана үй -бүлөңүзгө анализ бериңиз. Жогорудагыдай суроолорду бериңиз, бирок үй -бүлөгө. Сиз алар канча убакыт чогуу күтүшөрүн сурашыңыз керек, эгер сиз ферманын үй -бүлөсүн биринчи орунга койсоңуз эмне болот, балаңызды жумушка тартууга үндөө жана үйрөтүү үчүн эмне кылсаңыз болот ж
-
Сиз киргиси келген мал чарбачылыгынын түрүнө тышкы SWOT анализин жасаңыз, ал бодо мал (эт же сүт), жылкы, чочко, тоок, эчки/кой, ал тургай экзотикалык жаныбарлар (бизон, бугу же эму сыяктуу). Биз сизди кызыктырган тармактын SWOT комплекстүү анализин бүтүрүү үчүн изилдөөңүздү жүргүзүүнү сунуштайбыз. Жергиликтүү гезиттерден жана журналдардан улуттук өнөр жай жаңылыктарын окуп, ишенимдүү вебсайттарга баш багыңыз. Мисалы, эгер сиз Канадада мал чарбачылыгы жөнүндө маалымат алгыңыз келсе, Канадалык Малчылар Ассоциациясынын веб -сайтын карап көрүңүз CCA.org. Сиз улуттук индустриянын жаңылыктары жана көйгөйлөрү жөнүндө көп маалыматты таба аласыз. Батыш продюсери (Альберта, Британ Колумбиясы, Саскачеван жана Манитоба провинциялары үчүн) - ар кандай тармактар боюнча акыркы жаңылыктарды жана маалыматты окуу үчүн идеалдуу гезит.
Бул этапта канчалык көп изилдөө жүргүзсөңүз, сюрприз болгондо эмнени күтөөрүңүздү ошончолук жакшы билесиз. Сиз бизнес -планды аткара баштаганыңызда, планыңыздын кемчиликтерин, кыйынчылыктарды, мал чарбачылыгы менен алектенүү жана атаандашуу үчүн керектүү муктаждыктарды жана талаптарды көбүрөөк биле баштайсыз
4 -кадам. Өзүнчө таблицага "Мен азыр кайдамын", "Максатым кайда?", "Ал жакка кантип жетем" жана "Келгенимди кантип билем" деп башталган төрт тилкени жазыңыз
Дагы, бул суроолорго жооп берүү үчүн илхам издеңиз. Эгерде сиз бир же эки гана ойду айта алсаңыз, анда жакшы. Бирок, аларга жооп берүү үчүн төрт суроону майда -чүйдөсүнө чейин айтып бериңиз. Төмөндө бул суроолорго жооп берип жатканда эске ала турган кээ бир пункттар:
-
Мен азыр кайдамын?
Төмөнкү багыттар боюнча SWOT анализин (мурунку кадамды караңыз) кошуңуз: керектөөчү, операциялар, адам ресурстары жана финансы. Эгерде сизде жеке бизнесиңиз жок болсо, анда жогоруда айтылгандай SWOT анализин колдонсоңуз болот.
-
Менин бара турган жерим кайда?
Бул алдыдагы 3-5 жылда жеткиңиз келген максаттар жана максаттар жөнүндө суроо. Каржылоо, маркетинг, малдын ден соолугу, асыл тукумдуулук, малды жеткирүү, эмчектен чыгаруу, четке кагуу, сатуу, жайыттарды башкаруу, тоютту башкаруу, чыгымдарды талдоо ж.
-
Бул суроо жеке, үй -бүлөлүк жана бизнес максаттары үчүн да ылайыктуу. Үй -бүлөлүк максаттарды түзүүдө үй -бүлө мүчөлөрүнөн жеке максаттарын жазууну сураныңыз. Максаттарыңызды жазып жатканда талкуулабаңыз. Бардык максаттар жазылгандан кийин талкуулаңыз.
- Жеке максаттарга жумуш убактысын кыскартуу, товардык базарлар же бухгалтердик эсеп жана өндүрүш программалары ж.
- Бизнестин максаты чарбакер субъект катары мал чарбасына багытталган, мисалы, карыздын максималдуу жүктөлүшү, х гектар жерге ээ болуу же көзөмөлдөө ж.
-
-
Мен ага кантип жетишем?
Бул суроо бизнес -пландын эң маанилүү бөлүгү, анткени ал сизди, үй -бүлөңүздү жана бизнесиңизди жакшыртуунун жолдорун жазууну суранат. Мээ чабуулу - бул бөлүмгө жооп берүүнүн эң сонун куралы, анткени сизде А планынан тышкары дайыма B, C, D пландары болушу мүмкүн.
-
Мен келгенимди кантип билем?
Эгерде сиз бизнес -планыңызды саякат катары ойлосоңуз, анда жолдогу ийгилигиңизди өлчөп, алдыга жылып жатканыңызды, ордунда турганыңызды же артка кетип жатканыңызды аныктоо керектигин түшүнүү кыйын эмес. Бул ченемдерди, чараларды жана негизги иштөө көрсөткүчтөрүн такай аныктоо, чогултуу жана карап чыгуу жолу менен жасалат. Бул процесс үчүн жүзөгө ашырылат ырастоо пландарыңыз жана чечимдериңиз, түз Сиздин келечектеги ишмердүүлүгүңүз, актоо пландарга өзгөртүүлөр жана кийлигишүү нерселер план боюнча болбогондо. Сиздин бардык максаттарыңыз ченемдүү болушу керек.
Метрика жана өлчөөлөр бул маанилүү суроого жооп берет.
Кадам 5. Башка файлда (эгер сиз компьютерде терип жатсаңыз) же башка кагазга/баракчага Бизнес -план жаза баштаңыз
Үч негизги планды түзүү менен бизнес -план түзүңүз: Стратегиялык план, Операциялык план жана Мураскерлик планы:
-
Стратегиялык план. Бул 2-4 -кадамдарда мээ чабуулу учурунда алган бардык ойлоруңузду, идеяларыңызды, максаттарыңызды жана максаттарыңызды байланыштыра турган жер. Жөнөкөй сөз менен айтканда, компаниялар тарабынан иштелип чыккан бизнес -пландардын формалары төмөнкүлөрдү камтыйт:
-
Көрүнүш билдирүүсү:
Сиз же сиздин фермаңыз 5 жылдан 10 жылга чейин кандай көрүнөөрү тууралуу билдирүү.
-
Миссия:
Бул уюмдун коомдо аткара турган жашоо ролун аныктайт же аныктайт. Бул билдирүүдө компания эмне кылаары, ким үчүн жана эмне үчүн кыскача жазылышы керек.
-
Упай:
Баалуулуктар - бул жалпы стандарттар же фермалар жана үй -бүлөлөр үчүн маанилүү көрсөтмөлөр.
-
Жагдайды талдоо:
Бул сиздин компанияңыз ички жана тышкы чөйрөдө кандай турарын аныктоо жана түшүнүү процесси. 3 -кадам стратегиялык пландын бул бөлүгүн сүрөттөйт.
- Максат Келечектеги 3-5 жылдын ичинде эң негизги жетишкендикке эмне жеттиңиз?
-
Максат:
Максатыңа кантип жетесиң?
-
Ийгиликтин маанилүү факторлору:
Уюмдун узак мөөнөттүү ийгилигин, анын өнүгүүсүн, өсүшүн жана жетишүүсүн аныктоочу аткаруу багыттары. Ар бир Критикалык Ийгилик Фактору үчүн сиз бир же бир нече Негизги Көрсөткүчтөрдү Метрика түрүндө аныктооңуз керек, ал сиз Критикалык Ийгилик Факторлоруна жолуктуңузду аныктоо үчүн колдонулат. Бул факторлор максаттар жөнүндө жалпы билдирүү катары көрсөтүлөт ("Кардарлардын канааттануусун сактоо"), ал эми Эффективдүүлүктүн Негизги Көрсөткүчтөрү конкреттүү ("Таңгактоого каршы даттануулардын санын азайтуу").
-
Иш планын иштеп чыгуу:
Белгиленген максаттарга жетүү үчүн ишке ашырылган стратегиялар жана аракеттер.
Кыскача айтканда, жогорудагы суроолордун баарына "баарына" жооп берүүдөн уялуунун кажети жок. Стандарттуу бизнес -пландын 8 суроолоруна жооп берүү куралы катары 4 -кадамдагы үч жөнөкөй суроого жооп бериңиз
-
-
Операциялык план. Бул күнүмдүк иш планы, анын ичинде эмне кылуу керек, ким эмне кылат жана жумуш качан бүтөт. Бул пландар кыска мөөнөттүү жана жалпысынан өндүрүштү камтыйт. Төрт маанилүү суб-план бар, тактап айтканда өндүрүш планы, маркетинг планы, финансылык план жана адам ресурстары планы:
-
Өндүрүш планы:
Сатуу үчүн эмне сакталат же иштетилет? Фермер үчүн бул эки негизги компонентти камтыйт: жаныбарлар жана дыйканчылык системасы. Биринчи компонент үчүн сиз көбөйтүү, баш тартуу, эмчектен чыгаруу, жаңы төрөлгөндөргө кам көрүү, айыл чарба жаныбарларынын ден соолугу ж. Экинчи компонентке жердин аянты жана мал багуу үчүн өстүрүлгөн товардын түрү кирет (саман, силос, жашыл тоют, чөп, дан ж. Б.). Фермаңыздагы бизнестин "бардык" түрлөрүн аныктаңыз.
Өндүрүш ресурстары жөнүндө да айта кетүү маанилүү: жер, жабдуулар, имараттар жана инфраструктура
-
Маркетинг планы:
Товарларыңызды кайда жана кантип сатасыз? Унутпаңыз, сатуу - бул сизде болгон нерседен арылуу. Базарга чыкканда сатууну туура баада пландаштырышыңыз керек.
-
Каржылык план:
Бул планга бюджеттин анализи, кирешелер жана чыгашалар, карыз, төлөнбөгөн эмгек, мүмкүнчүлүк чыгымдары, сиздин бизнесиңиздин башка ишканалар менен салыштырмалуу анализи, акча агымы боюнча отчет, техниканын, жаныбарлардын, имараттардын ж.
-
Адам ресурстары планы:
Көпчүлүк чарбалар операцияны жүргүзүү үчүн бир жумушчуга (ээсине) көз каранды. Ошентсе да, адам ресурстарынын планы сиздин бизнесиңиздин алдында турган жалдоо маселелерин жана алар менен кантип күрөшүү керектигин көрсөтүшү керек. Бул план бизнести жүргүзүү үчүн кандай кызматкерлер керек экенин сүрөттөйт (жалпы милдеттер, жумуш наамдары, жөндөмдүүлүктөр, жеткиликтүүлүк жана керектүү окуу программалары.)
-
Сапат планы:
Сапатты көзөмөлдөө - бул сиз эмнени өндүрө турганыңызды жана сиздин продуктуңуз кандай сапатка жетиши керектигин аныктоо жөндөмү. Сапатты көзөмөлдөп жатканда, сиз эки нерсени тең жасоо үчүн керектүү процесстерди аныктайсыз. Мезгил -мезгили менен сиз продуктту сапат параметрлерине салыштырып, күтүлгөн сапатка жетпей жатканыңызды тааныйсыз жана көйгөйлөрдү чечүү үчүн продукцияны каалаган сапат деңгээлине кайтаруу үчүн процессти жакшыртуучу шаймандарга ээ болосуз. Көптөгөн сапаттык алкактар жана ыкмалар бар, бирок эң жөнөкөйдөрүнүн бири - доктордун сапатын үзгүлтүксүз жакшыртуу. W. Эдуард Деминг. Бул алкакта процесстин сапатын жана жетилүүсүн жакшыртуу үчүн тынымсыз кайталануучу төрт кадам бар.
-
План:
Кандай гана иш кылбаңыз, ошол максаттарга жетүү үчүн аткарылышы керек болгон процесстерди жана процессти көзөмөлдөө жана максаттарга жеткенин далилдөө үчүн зарыл болгон ченемдер менен өлчөөлөрдү коюңуз.
-
Жасоо:
Планды ишке ашыруу жана мурунку кадамда аныкталган көрсөткүчтөрдү жана өлчөөлөрдү чогултуу.
-
Текшерүү:
Жыйынтыктарды, көрсөткүчтөрдү жана өлчөөлөрдү карап чыгып, пландын жакшыртылышы мүмкүн экендигин жана жасоо керектигин аныктаңыз.
-
Оңдоо:
Жакшыртуу пландарын ишке ашырыңыз, ошондо процесс кайталанганда, натыйжалар жакшы болот.
-
-
- Мурастоо планы. Бул, балким, бизнес -пландын эң татаал бөлүгү, анткени башкы оператор жаракат алса же андан да жаманы өлсө эмне болорун пландаштырыш керек. Мурастоо планы бизнесиңиз үчүн туруктуулук планын иштеп чыгууну жана бизнести жаңы ээсине жылдыруу процессин аныктоону камтыйт. Бул өткөрүп берүү тышкы тарапка сатуу (жабдуулар жана жер аукциону) же мурас (бизнести кийинки муунга өткөрүп берүү) болушу мүмкүн.
Кадам 6. Чарбага менчиктин түрүн аныктоо
Менчиктин жети негизги түрү бар: жеке менчик, фирма, чектелген шериктештик, биргелешкен шериктештик, биргелешкен ишкана, жоопкерчилиги чектелген коом же траст. Менчиктин түрлөрү төмөндө кыскача сүрөттөлөт:
- жеке менчик: Бул бизнестин эң жөнөкөй формасы. Бизнестин бул түрү баарына кам көргөн бир адамга таандык. Кызматкерлер тарабынан жасалган карыздар жана шалаакылык иш ээсинин жоопкерчилиги болуп саналат. Бирок, юридикалык татаалдыктар жана чыгашалар, келишимдер боюнча сүйлөшүүлөр жана бизнес аттары бизнестин бул түрүндө талап кылынбайт.
- Фирма: Бизнестин бул түрүн эки же үч киши башкарат. Ишкердикти бирден ашык адам жүргүзгөндүктөн, бул бизнес фирманын атын каттоосу керек жана ар бир өнөктөш карыздар, милдеттенмелер жана операциялык чыгымдар үчүн жооп берет. Эгерде өнөктөштөрдүн бири өлсө, банкротко учураса же төлөй албаса, бизнестин бул түрү автоматтык түрдө бузулат.
- Чектелген шериктештик: Ишкердиктин бул формасы партиялардын эки тобунан турат. Тараптардын бир тобу бизнес үчүн толук жооптуу (компартенциядагы өнөктөштөр), ал эми экинчи тобу капитал гана берет жана башка эч нерсе кылбайт (кошумча өнөктөштөр). Кошумча өнөктөш күнүмдүк иштерде активдүү роль ойнобойт, бирок ал каржылык эсепти текшерип, жетекчиликке кеңеш бере алат.
- Чогуу чогуу же Биргелешкен менчик: Бул эки же андан көп адамдардын ортосундагы менчиктин бир түрү.
- Биргелешкен ишкана же биргелешкен ишкана: Бул форма көбүнчө мал чарбасында колдонулат, эгерде өнөктөштүк компаниясын түзбөстөн тигил же бул бизнести жүргүзүү үчүн эки же андан көп тараптардын ортосунда кызматташуу болсо. Жалпысынан бизнестин бул түрү убактылуу.
- Жоопкерчилиги чектелген коом: Бул үлүш аркылуу адамдардын тобуна таандык болгон юридикалык ишкердик. Бул капитал ээлеринен өзүнчө ишкердик субъект. Капиталдын ээсинин жоопкерчилиги, эгерде капиталдын ээси жеке компаниянын милдеттенмелерине каршы кепилдик бербесе, ал инвестициялардын өлчөмү менен чектелет. Мындай компаниялар кийинки муунга мураскорлук жагынан абдан ийкемдүү негизди бере алат. Ээлери ошондой эле кызматкерлерге башкаруу укуктарынан баш тартпастан, өсүштүн жана операциялык кирешенин бир бөлүгүн бере алышат.
-
Ишенимдер:
Ишкерликтин бул түрүндө мүлктүн мыйзамдуу менчиги мүлктөн алынган пайданы менчикке бөлүп карайт.
7 -кадам. Баарын бириктирип коюңуз
Өзгөртүүдөн коркпоңуз. Бизнес -план - бул өзгөртүүгө мүмкүн болбогон катаал эрежелердин стандарты эмес. Бул документ бизнес өсүп, жаңы идеялар жана маселелер пайда болгондо өзгөртүлүшү мүмкүн. Адатта, бизнес -план айына же жылына жок дегенде бир жолу каралат, эмне жазылганын жана кандай өзгөртүүлөрдү киргизүү керек экенин.
Кеңештер
- Бизнес -план жазууда жардам сураңыз. Профессионалдардан же бизнес -пландарды талдоодо жана жазууда чоң тажрыйбасы бар адамдан кайсы бир бөлүмдү жазууда кыйынчылыктар пайда болгондо жардам сураңыз.
- Банктан карыз алганда бизнес -план талап кылынат. Банк сиздин бизнесиңиздин ага финансылык жактан кандай пайда алып келерин билүү үчүн сиздин бизнес -планыңыздын финансылык бөлүгүнө көбүрөөк кызыгат.
-
Бизнес -планды өзгөртүүгө болот. Күтүлбөгөн жерден ага жетүү жана пландын бөлүктөрүн өзгөртүү үчүн аны сактап калууну унутпашыңыз керек.
Ар бир жакшы бизнес керек учурда бизнес -планды өзгөртүп, анализин уланта бериши керек. Жаңы бизнес ээлери жана жаңыдан баштагандар узак убакыттан бери келе жаткан адамдарга же бизнеске караганда бизнес пландарын көбүрөөк карашат
- "Баарын" жазуу түрүндө жазыңыз. Бир нерсени жазбай туруп, капысынан унутуп коюудан өткөн жаман нерсе жок. Өзүңүздүн бизнес планыңыздын документин өзүнчө файлга жайгаштырыңыз, ошондо сиз аны келечекте кайсы жерде экенин билесиз. Эгерде сиз планды терсеңиз, анда аны катуу дискте же USB флешкага сактаңыз, эгерде компьютер бузулуп, документтерге кире албасаңыз, анда сиз аларды өзүнчө жерге сактап калдыңыз.
Эскертүү
- Өзүңүздү түртпөңүз жана бир эле учурда бүт бизнес -планды жазууга аракет кылбаңыз. Бүтүрүү үчүн бир жумадай убакыт кетиши мүмкүн, шашпаңыз. Көптөгөн түзүлгөн ишканалар бизнес -планды даярдоо үчүн алты ай же андан көп убакыт коротушат; шашуу сиздин бизнесиңизге гана зыянын тийгизет.
- Бизнести жүргүзүп жатканда планды кайра көрүүнүн кажети жок деп ойлобоңуз. Сиз ар дайым өзүңүздүн жана бизнесиңиздин жакшы кылганын жана дагы эле эмне менен күрөшүп жатканыңызды талдоого аракет кылышыңыз керек.
