Стратегиялык пландаштыруу - бул алдын ала белгиленген максаттарга жетүү үчүн колдонула турган максаттарды, максаттарды жана методдорду камтыган уюштуруу планын даярдоо процесси. Стратегиялык пландаштыруу - бул бардык аспектилердин жакшы иштеши үчүн маанилүү аспектилердин бири. Ошондуктан, пландоо кылдаттык менен кылдаттык менен жүргүзүлүшү жана бардык аспектилерге деталдуу көңүл бурулушу керек болгон иш. Эгерде сиз уюмуңузда стратегиялык пландаштырууну кааласаңыз, бул көрсөтмөлөрдү аткарыңыз.
Кадам
Кадам 1. Уюмдун көз карашын аныктаңыз
План түзүүдөн мурун, сиз уюм жөнүндө кээ бир негизги нерселерди билишиңиз керек, мисалы: уюм эмне үчүн түзүлгөн, эмнеге жетүүнү каалайт, кандай милдеттерди аткаруу керек, сиз кызмат кылгыңыз келген жана иштегиңиз келген жамааттын сегментациясы, кандай имидж көрсөтүүнү каалайсыз, уюм кайда өнүктүргүсү келет.
2 -кадам. Уюмдун миссиясын аныктаңыз
Миссия билдирүүсү - бул уюмдун түптөлүшүнүн максаттарын жана милдеттерин түшүндүрүү үчүн көз караштын кыскача мазмуну. Стратегиялык план - бул миссияны иштеп чыгуу, анткени жетишиле турган максаттарды жана милдеттерди аныктоо миссияны уюмдун ийгилигинин эталону катары карашы керек. Миссиянын билдирүүсүнүн мисалы: Үй жаныбарларын сатуу жана багуу боюнча бизнес -чынжырдын ээси болуу, улуттук рыноктун эң чоң үлүшүнө ээ болуу. жеткиликтүү баада күтүүлөр түзүлөт. бардык кардарлар менен жакшы мамиле”.
3 -кадам. Бүгүнкү күнгө чейин уюмдун ишинин жетишкендигин баалоо
Максаттарыңызга кантип жетүүңүздү аныктоодон мурун, төмөнкү нерселерди аткаруу менен буга чейин канчалык деңгээлде жеткениңизди билүүгө аракет кылыңыз:
- Уюмдун күчтүү жана алсыз жактарын аныктаңыз, ошондо сиз алсыздыктарды жеңүү үчүн күчтүү жактарды колдонгон планды иштеп чыга аласыз.
- Уюмду өнүктүрүү үчүн мүмкүнчүлүктөрдү колдонуңуз. Кээ бир инвесторлорду тартууга же натыйжалуу каражат чогултууну уюштурууга аракет кылыңыз. Уюштуруу максаттарына жетүү үчүн, стратегиялык планыңызга бул мүмкүнчүлүктөрдү алуунун жана пайдалануунун эң жакшы жолдорун кошо ала турган максаттарга жетүүнү колдой турган мүмкүнчүлүктөрдү издеңиз.
- Пландын аткарылышына тоскоол боло турган ар кандай тоскоолдуктарды аныктаңыз, мисалы: экономикалык рецессия, бизнес атаандаштары же мамлекеттик регламенттердеги өзгөрүүлөр. Стратегиялык планды түзүүдө, тоскоолдуктарды кантип чечүү керектигин жана чечим катары туура стратегияны камтыйт.
Кадам 4. Уюмдун ийгилигин колдогон ар кандай факторлорду жазыңыз
Стратегиялык планда уюштуруу максаттарына жана милдеттерине жетүүнү колдогон ар кандай шарттар көрсөтүлүшү керек.
- Максатка жетүү стратегиялары жөнүндө ойлонгондо, уюмдун 4 аспектине көңүл буруңуз: каржы, кардарлар менен мамиле, процедуралык системалар жана адам ресурстары.
- Үй жаныбарлары бизнесин талкуулаган мисалды улантып, бул бизнестеги ийгиликтүү факторлорго төмөнкүлөр кирет: кадыр-барктуу жеткирүүчүлөр менен жакшы мамиле, компетенттүү кардарларды тейлөө тобу, улуттук масштабда үзгүлтүксүз кызматтарды көрсөтүү үчүн күчтүү интернет байланышы, ишенимдүү бухгалтердик программа жана үй жаныбарларына кам көрүү үчүн мыкты жана акыркы жабдууларды табууга арналган изилдөө тобу.
Кадам 5. Ар бир ийгиликтүү факторго жетүү үчүн стратегияны аныктаңыз
Стратегиялык план системалуу түрдө даярдалышы керек жана белгилүү бир убакыттын ичинде белгилүү өлчөмдөгү инвестиция жана жооптуу персоналдын аты менен аткарылышы керек болгон бардык аракеттерди камтыйт.
Кадам 6. Уюмдун жашоосун жана өсүшүн камсыз кылган максаттарга жетүү үчүн стратегияларды биринчи орунга коюңуз
Ар бир максатка жетүү үчүн зарыл болгон аракеттерди анын приоритеттеринин негизинде аныктаңыз жана хронологиялык тартипте жетишүү мөөнөтүнө ылайык этап-этабы менен стратегиялык планды иштеп чыгыңыз. Мисалы: жеткирүү үчүн өзүнүн жүк ташуучу автопаркын иштетүү планы узак мөөнөттүү максат болуп саналат, анткени ал абдан чоң каражатты талап кылат жана учурда убактылуу чечим бар, тактап айтканда кеме менен үчүнчү жактын компаниясы аркылуу жеткирүү. Ошондуктан, стратегиялык планга киргизилүүчү эң тезирээк максаттарды биринчи орунга коюңуз.
Кеңештер
- Уюмдун көз карашын жана миссиясын түзүүдө, сиз уюмдун бардык мүчөлөрүн жогорку жетекчиликтен баштап, жарым-жартылай иштегендерге чейин тартууңуз керек. Бардык персоналды стратегиялык пландаштырууга тартуу менен, сиз командалык иштин уюштуруучулук маданиятын, автономияны жана уюмдун ичинде жоопкерчиликти өнүктүрөсүз.
- Уюштуруу максаттарына жетүүнү колдоо үчүн эффективдүү планыңыз бар экенине ынануу үчүн стратегиялык планды дайыма баалаңыз. Ошондой эле аныкталган максаттар дагы деле уюмдун миссиясына жана көз карашына дал келерин текшериңиз. Мисалы: бир нече жыл мурун пландаштырылган офисти кеңейтүү үчүн каражат алуу максаты абдан маанилүү көрүнөт, бирок азыркы учурда көптөгөн кызматкерлер кеңсеге барбай эле иштеп жатышат. Ошентип, башка максаттарга артыкчылык берүү үчүн бул максаттарды кайра карап чыгуу керек.
