Ребрендинг - бул компанияга, уюмга, продуктка же жерге жаңы көрүнүш берүү процесси. Көп адамдарды ребрендинг кылууну каалаган бир катар жагдайлар бар жана ребрендинг кампаниясын жүргүзүүнү каалаган маркетинг жетекчилери үчүн көптөгөн варианттар бар. Мүрзөдөн көтөрүлгөн феникс сыяктуу эле, мекемеңиз, шаарыңыз же продукцияңыз мурункудан да күчтүү болуп көтөрүлүшү мүмкүн.
Кадам
2 ичинен 1 -бөлүк: Эски нерсени кайра жаңыртуу (Продукттарга, компанияларга же мекемелерге ребрендинг)
Кадам 1. Ребрендинг аракети эмне үчүн зарыл экенин аныктаңыз
Продуктунузду же компанияңызды ребрендинг кылуунун көптөгөн себептери бар, бирок сиздин брендиниз үчүн эң жакшы иш планын иштеп чыгуу үчүн ребрендинт кылгыңыз келген конкреттүү себептерди аныктоо маанилүү. Мисалы, сиз:
- Жаңы демографияга кызыккыңыз келеби?
- Терс сүрөттү оңдоого аракет кылып жатасызбы? Эгерде сиздин компания жакында банкроттуктан, корпоративдик чатактан же акциялардын наркынын төмөндөшүн башынан өткөрсө, ребрендинг компаниянын оң имиджин түзүүгө жардам берет.
- Сиздин компанияңызды атаандаштарыңыздан бөлүүгө аракет кылып жатасызбы?
- Сиздин мекеменин баалуулуктарын кайра баалайсызбы?
Кадам 2. Ребрендинг планын иштеп чыгуу
Ребрендингдин себептерин аныктагандан кийин, максатка кантип жетүү керектиги жазылган иш планын түзүшүңүз керек. Маанилүү максаттарды белгилеген көмүскө чыгымдарды жана мөөнөттөрдү кошуңуз. Ребрендинг аракеттери бир же бир нече жолду камтышы мүмкүн, анын ичинде иштеп чыгуу:
- Жаңы логотиптер. Логотипти алмаштыруу адамдарды ребрендинг тууралуу көбүрөөк билүүгө кызыктырат.
- New Moto. 2007-жылы Wal-Mart девизи, тактап айтканда “Ар дайым төмөн баалар” “Акчаны үнөмдөө” менен алмаштырылган. LiveBetter ". Жаңы мото кардарлар үчүн жашоо образын жаңыртууну сунуштайт, ал эми мурунку мото төмөн бааны гана таң калтырат (көбүнчө сапатынын төмөндүгү менен байланыштуу).
- Жаңы ат. Бул компания Филлип Морристин тамеки чыгаруучу компания катары эбактан бери кадыр-баркка ээ болуу сыяктуу терс шилтемелерге туш болгондо, чоң ребрендинг стратегиясы. 2003 -жылы компания атын Altria деп өзгөрткөн.
- Имидж жана кадыр -барк. UPS кызыксыз почта жеткирүү кызматынан жеке жеткирүү кызматына кантип өткөнүн көрүңүз.
- Жаңы таңгак. Бул менен этият болуңуз. Tropicana 2009 -жылы апельсин ширесинин жаңы таңгагын киргизгенде 50 миллион доллар жоготкону жалпыга маалым. Алар бир айга жетпей баштапкы таңгагына кайтып келишти.
- Жаңы продукт. Мисалы, McDonald's майлуу даяр тамактарды берүүдөн 21 -кылымдын башында ден -соолукка пайдалуу болгон.
- Ребрендинг кичинекей өзгөрүүлөр (логотиптин шрифтин өзгөртүү) же толук оңдоо (жогоруда айтылган жаңы элементтердин ар бирин иштеп чыгуу) түрүндө болушу мүмкүн.
- Ребрендинг объекттери көбүнчө бири -бири менен байланышкан. Башкача айтканда, логотибиңизди жана таңгактооңузду өзгөртүү, албетте, адамдар сиздин өнүмдү, мекемени же компанияны кандай кабыл алышына таасирин тийгизет.
3 -кадам. Компанияга негизги кызыкдар тараптарды тартуу
Ал ишке ашырыла электе ребрендингдин таасири тийгендердин бардыгынын колдоосуна ээ болуу маанилүү. Негизинен, ребрендинг кампаниясын жүргүзүүдө кызыкдар тараптардын эки түрү бар:
- Адамдар мекемелерде. Буга кызматкерлер, менеджерлер, директорлор кеңешинин мүчөлөрү, жеткирүүчүлөр жана өнөктөш агенттиктер кирет. Алардын баары компанияда түз же кыйыр түрдө иштеген адамдар. Ребрендинг аракетинин ийгилигине жараша эң көп пайда көргөн же жоготууга учураган адамдар мекеменин ичиндеги адамдар. Аларды ребрендинг процессине катышкандай сезиңиз.
- Мекеменин сыртындагы адамдар. Бул атаандаштык базарында жүрөгү менен акылына жетүү керек болгон адамдар. Мекемеге же өнүмгө жараша кардарлар, донорлор же акционерлер менен кеңешүү керек болушу мүмкүн. Ребрендинг аракеттери сиздин өнүмүңүздүн же кызматыңыздын ишенимдүү сатып алуучулары бойдон калуу үчүн алардын каалоолоруна жана каалоолоруна жараша жүрүшү керек.
- Ишкананын кызыкдар тараптарынын колдоосун өлчөө сурамжылоолордун же фокус -топтордун (фокус -топтор) жардамы менен жүргүзүлүшү мүмкүн. Маркетинг бөлүмү айрым продуктылар жана кызматтар боюнча пикирлерди чогултуусу керек.
4 -кадам. Көрүнүшүңүздү жайылтыңыз
Жаңы көрүнүш же институционалдык фокустун күтүүсүз өзгөрүшү менен коомчулукту же кызматкерлерди таң калтырбаңыз. Ребрендинг биргелешкен жана ачык аракет болушу керек жана ишке ашыруунун алдында катышкандардын баарына билдирилиши керек.
Ребрендинг аракеттериңиздин чоо -жайын жайылтууда чексиз ойлонуп көрүңүз. 2010 -жылы Сиэтлдин мыкты кофеси имиджин жаңыртканда, алар кызыксыз пресс билдирүүлөрдү колдонуунун ордуна интернетте кызыктуу видеолорду жайгаштырышкан
Кадам 5. Брендингге өзгөртүү киргизиңиз
Алдын ала белгиленген план боюнча логотип, продуктылар жана бир катар жаңы нерселер менен брендди алмаштырыңыз. Зарылчылыгына жараша визиттик карточкаңызды, бланкыңызды, веб -сайтыңызды жана социалдык медиа профилдерин жаңыртыңыз. Жаңы брендиңизди сыймыктана турган ат менен куруңуз.
- Сиздин аймактагы мамлекеттик катчылыктын кеңсесине уюштуруу документтерине өзгөртүүлөрдү киргизиңиз. Бул өзгөрүүгө байланыштуу көптөгөн чыгымдар болот.
- Жаңы бренддин ишке кириши ишенимдүү жана потенциалдуу кардарлардын алдында жаңы имиджди, ысымды жана продукт линиясын көрсөткөн кеңири таанытуу менен бир же бир катар ири иш -чараларды камтышы мүмкүн.
- Ребрендинг аракеттерин жокко чыгаруудан коркпоңуз. Кээде эң мыкты маркетингдик изилдөө дагы жалпы керектөөчүлөрдүн пикирин аныктай албайт. Мисалы, Gap 2010 -жылы логотибин кайра иштеп чыкканда, элдин нааразычылыгы катуу жана түз болгон. Компания логотипин 6 күндөн кийин кайра кайра алмаштырды. Каталарды моюнга алуу күчтү билдирет жана сиздин мекеме керектөөчүлөрдүн үнүнө кам көрөрүн далилдейт.
2 ичинен 2 -бөлүк: Жердин ребрендинги
Кадам 1. Ребрендинг аракети эмне үчүн зарыл экенин аныктаңыз
Продуктту же юридикалык жакты ребрендинг кылуу сыяктуу, бул маанилүү биринчи кадам. Бирок, шаарды, регионду же конушту ребрендинг кылуунун көптөгөн себептери компаниянын ребрендингинин себептеринен абдан айырмаланат. Ребрендингден мурун, ребрендинг аракети биринчи кезекте экенин сураңыз:
- Экономикалык, жаңы жумуш орундарын ачуу же жумушсуздук менен күрөшүү зарылчылыгынан уламбы?
- Саясий, өнүгүү гранттарын алууга же терс имиджди жакшыртууга түрткү болдубу? Мындай ребрендинг кампаниялары кылмыштуулук же туура эмес башкаруу менен белгилүү шаарларга пайда алып келиши мүмкүн.
- Инфраструктуралык инвестицияларды тартууга жана шаар курууну жакшыртууга арналган чөйрө?
- Жакырчылыкты кыскартуу жана жашоо сапатын жакшыртуу каалоосу менен шартталган социалдык.
- Атаандаштык, сиздин аймакты башкалардан бөлүп көрсөтүү. Шаарлар жана туристтик тажрыйбалар заманбап "McDonaldization" көптөгөн шаарларды ребрендингге жана башка уникалдуу линияларга шыктандырды.
- Жеринде ребрендинг бир нече максатка кызмат кыла алат. Мисалы, шаар мейкиндигинин тегерегинде же боюнда жашыл алкакты түзүү социалдык жана экологиялык ребрендинг аракетинин мисалы.
Кадам 2. Ребрендинг планын иштеп чыгуу
Ийгиликтүү ребрендинг кылган окшош аймактар боюнча алгачкы иликтөө жүргүзүңүз жана ошол тажрыйбаңызды колдонуп, шаарыңыздын же регионуңуздун ребрендингине кантип кол салыңыз.
-
Мейкиндик ребрендинги эки негизги жол менен ишке ашат: сүрөттү кайра түзүү жана кайра иштеп чыгуу.
- Сүрөттү өзгөртүү - күчтүү брендди түзүү үчүн болгон айырмачылыкты баса белгилөө же жоголгон айырмачылыкты калыбына келтирүү. Сиздин шаар же маданий же тарыхый борбор болгонбу? Искусство борбору? Мода шаары?
- Жашаруу бузулган же кир бөлүктөрдү алып салууну жана/же резиденциялар, дүкөндөрдүн формалары же парктар жана сейилдөө жолдору сыяктуу жашыл мейкиндиктер түрүндө жаңы иштеп чыгууларды билдирет.
- Шаардык, шаардык жана айылдык мейкиндиктердин ребрендингди ишке ашырууда өзүнүн кыйынчылыктары жана мүмкүнчүлүктөрү болорун түшүнүңүз. Шаардык мейкиндиктин ребрендинги гентрификация же сактоо схемаларынын алкагында жакшы иштеши мүмкүн, ал эми туризмдин борбору катары кирүү айылдык мейкиндиктин ребрендингине пайда алып келиши мүмкүн.
3 -кадам. Компанияга негизги кызыкдар тараптарды кошуу
Шаардык ребрендинг коомчулуктун мүчөлөрүнүн, мамлекеттик кызматкерлердин жана ишканалардын колдоосун талап кылат.
- Жашоочулар сиздин мыкты өкүлүңүз боло алышат. Ар кандай ребрендинг сунушун аяктоодон мурун алардын муктаждыктарын угуңуз жана алар менен кеңешиңиз.
- Ошондой эле ишканаларга кайрылууну унутпаңыз, бирок алардын ребрендинг процессинде үстөмдүк кылышына жол бербеңиз. Эгерде алар аймактан чыгып кетем деп коркутушса, коомчулукка жана журналисттерге билдиргиле.
- Өкмөттөр көбүнчө ребрендинг аракеттери кандай жүргүзүлүп жаткандыгы боюнча акыркы сөздү айтышат. Бирок эсиңизде болсун: алар шайланган жана коомчулуктун алдында жоопкерчиликке ээ.
- Ребрендинг процесси шаардын сыймыгын жайылтууга жана бардык кызыкдар тараптарга өздөрүн үйүндөй болгон жерге туташууга жардам бериши керек экенин баса белгиле.
- Пикир сурууну, краудсорсингди жана сурамжылоону колдонуп, кызыкдар тараптар ребрендинг болгон шаардан же аймактан эмнени каалаарын билүү үчүн.
Кадам 4. Ребрендинг аракеттерин алга жылдыруу
Маркетинг бөлүмү ребрендингдин долбоорунун жетекчисинен үзгүлтүксүз билдирүүлөрдү алышын камсыз кылыңыз. Ребрендинг процессин белгилөөчү жарнамалык материалдар төмөнкүлөрдөн пайдаланууга тийиш:
- DVD
- Брошюра
- Плакат
- Радио, басма жана теле жарнактар
- Book
- Вебсайттар жана социалдык медиа
- Туризм офиси
- Шаар урааны
- шаардын логотиби
Кадам 5. Планды аткарыңыз
Сиздин ребрендингдин жыйынтыгына кызыккан кызыкдар тараптардан жана жаңы келгендерден пикир алууну улантыңыз. Шаарыңызга, облусуңузга же районуңузга дайыма курулушу, илгерилетилиши жана өркүндөтүлүшү керек болгон продукт сыяктуу мамиле кылыңыз.
Түпнуска планыңызда көрсөтүлгөн көрүнүшкө көңүлүңүздү буруңуз, бирок керектүү учурда түзөтүүлөрдү киргизиңиз
Кеңештер
Эсиңизде болсун, акыры сиздин брендинизди эң сонун кыла турган логотип же ураан эмес, продукт же кызматтын сапаты
Эскертүү
- Кээ бир керектөөчүлөр жана мекеменин ичиндеги адамдар ребрендинг аракеттерине каршы болушат, анткени жаңы продукттун сүрөтү же таңгагы белгисизди билдирет. Ребрендинг процессинен өткөн кызмат же продукт мурункуга караганда жакшыраак экенин түшүндүрүп, каршылыкты жеңүү планын иштеп чыгыңыз.
- Шаардык ребрендинг жаңы коомдор пайда болгондо азыркы жамааттарды бөлүп -жаруу мүмкүнчүлүгүнө ээ. Мүмкүн болушунча муну алдын ала көрүүгө жана андан качууга аракет кылыңыз.
- Шаардык ребрендинг компанияга же продуктка ребрендингге караганда алда канча кыйын.
