Азыркы заманда эмгек рыногуна чыгууну каалаган ар бир адам натыйжалуу иштөө жөндөмүнө жана команданы жетектөөгө жөндөмдүү болушу күтүлүүдө. Командалык иш профессионалдык жумуш дүйнөсүндө гана эмес, мектепте, спортто жана топтук иш -чараларда да маанилүү. Жакшы команданын лидери бардык команданын мүчөлөрүн угуу жана баарлашуу, башкалардын ойлорун жана пикирин урматтоо жана командалык рухту сактоо үчүн талап кылынат. Позитивдүү маанай, чыгармачылык жана ачык акыл менен сиз мыкты команданын лидери боло аласыз.
Кадам
Метод 3: Лидер катары роль куруу
Кадам 1. Иерархияны түзүү
Натыйжасыз команданын лидерлери башкаларга жөн эле буйрук бербейт жана урматтоого аракет кылбастан урматтоону талап кылышат, бирок алар жалпы команданын ичинде так жана ачык иерархияны түзүшпөйт. Лидер катары сиздин позицияңыз эң жогору. Сиз акыркы чечимдерди кабыл алып, команданын ар бир мүчөсүнө роль бересиз.
- Команда жолугушууларын өткөрүңүз, айрыкча сиз команданы жетектөө тажрыйбаңыз жок болсо же сиздин командаңыз жаңы эле түзүлгөн. Жолугушуу учурунда, командадагы ар бир адам үчүн ролдорду талкуулаңыз жана алар кимге отчет бериш керек экенин билиңиз.
- Бардык команданын мүчөлөрүнүн аттарын жана алардын наамдарын камтыган диаграмма түзүңүз. Сиз түзгөн диаграммада сиздин позицияңызды жана ролуңузду көрсөтүүчү иерархия болушу керек, ал сизге түздөн -түз отчет берет ж.б.
- Мындан тышкары, сиз ар бир мүчөнүн ар бир адамдын ролун урматтоону жана ар бир адам команданын ийгилигинин маанилүү жана маанилүү бөлүгү экенин түшүнүүнү каалаарыңызды түшүнүүсүн камсыз кылышыңыз керек.
Кадам 2. Жетектөөгө убакыт бөлүңүз
Сиз команда менен баарлашууну үзгүлтүксүз жана ачык кылып, мүчөлөрдүн суроолоруна жооп берүүгө даяр экениңизди көрсөтүшүңүз керек. Мындан тышкары, сиз пайда болгон ар бир боштукту толтурушуңуз керек, ар бир көйгөйдү чечишиңиз керек жана эң оор, эң көп жана эң узак иштешиңиз керек.
- Жаман команданын лидери долбоорлорду жана тапшырмаларды башкаларга өткөрүп берип, эрте кетет, ал эми жакшы команданын лидери дайыма пландын негизинде, тартипте жүрүп жатканына жана кечигүүлөрдү оңдоп берет.
- Команда мүчөлөрү сизге керек болгондо жолугуша алаарын текшериңиз. Ошентсе да, сиз ар бир адам карманышы керек болгон чек араларды белгилешиңиз керек. Команда керек болгондо сиздин көңүлүңүздү бура алат, бирок сизде суроо пайда болгондо алар сизге келбеши керек. Командалардын тизмегин жөнөкөйлөтүү жана чектерди коюу үчүн иерархияны колдонуңуз.
- Мындан тышкары, сиз өзүңүздүн жана команданын иш жүгүнө байланыштуу чектөөлөрдү коюшуңуз керек. Топтун лидери катары кызматка кирүүдөн мурун, өзүңүздүн жүктөмүңүздү талкуулоо үчүн кожоюнуңуз менен сүйлөшүп алыңыз, ошондо команда сиздин катышууңузга муктаж болсо, убакыт бөлө аласыз. Андан кийин, команда үчүн ушундай кыл.
- Команданын лидери катары сиз кеч кетүүгө, жумушка эрте келүүгө, ал тургай дем алыш күндөрүнө чейин иштөөгө туура келиши мүмкүн. Сиздин максат - бүтүндөй команданын ушундай кылышына жол бербөө. Ар бир мүчө үчүн жумуш жүктөмүнүн акылга сыярлык чектерин бериңиз, андыктан алар чөгүп же стресске кабылбайт.
Кадам 3. Үлгү көрсөт
Бул түшүнүк жетекчиликке убакыт бөлүү сыяктуу. Топтун лидери катары сиз көбүрөөк бонустарды, чоң айлыкты жана кошумча бир же эки күндүк өргүүнү ала аласыз, бирок мунун баары көбүрөөк жоопкерчилик менен коштолот. Команда тарабынан кетирилген каталар сиздин күнөөңүз жана сиздин жоопкерчилигиңиз болот.
- Команданын ар бир мүчөсүнө бирдей сый мамиле кылыңыз. Команда ичиндеги байланышты ачык жана чынчыл сактоого аракет кылыңыз жана командага сиздин ролуңуз кандайдыр бир маселелерди чечүү же жалпы командага пайда келтирүүчү түзөтүүлөрдү киргизүү экенин көрсөтүңүз.
- Башка командаларга жана башка бөлүмдөрдөгү адамдарга урмат көрсөтүңүз. Эч качан башка адамдарды же бөлүмдөрдү, айрыкча команданын мүчөлөрүнүн алдында сындабаңыз. Бирок, эгерде топтун мүчөлөрү сиздин кандайдыр бир жүрүм -турумуңузду көрсө, алар да ошондой кыла алат деп ойлошот. Мындай жүрүм -турум сыйлабастык жана кесипкөйлүк гана эмес, жана ал жараткан таасир команда лидери катары сиздин жоопкерчилигиңизге жүктөлөт.
Кадам 4. Керек болсо милдеттерди өткөрүп бериңиз
Жакшы лидер болуу башкаларга жумуш берүү менен эле чектелбейт, ошондой эле белгилүү бир тапшырмаларды качан тапшырыш керек экенин билүү. Команданын ар бир мүчөсү эмне кылыш керек жана эмне кылыш керек экенин билет. Ар бир мүчөнүн жүрүм -турумуна көлөкө түшүрүүнүн кажети жок. Командага алар жооптуу болгон милдеттерди аткарууга ишениңиз.
- Катуу маанай көрсөт. Команда сиздин көрсөтмөлөрүңүздү ээрчип, сизди урматтайт, эгер сиз тез жана жакшы чечим кабыл алсаңыз. Эгер создуктурсаңыз, команда муну көрөт жана алсыздык катары кабыл алышы мүмкүн. Сиздин милдетиңиз - жетекчилик кылуу жана чечим кабыл алуу, андыктан буга даяр болуңуз.
- Эгерде сиз командага таасир эте турган чечимди кабыл алууңуз керек болсо (жарым -жартылай же толугу менен), же сизде туура чечимди кабыл алуу үчүн керектүү маалыматтын бардыгы жок болсо, командадан сураңыз. Жаңыланган отчетту же долбоордун белгилүү бир бөлүгү жөнүндө маалыматты сурап, бул сизге негиздүү чечим чыгарууга жардам берет. Жеткиликтүү варианттарды команда менен талкуулаңыз жана алардын пикирин сураңыз.
Кадам 5. Долбоорду башкарыңыз, команданын мүчөлөрүн жетектеңиз
Жакшы команданын лидери катары сиз иштеп жаткан бардык долбоорлорду башкарууну жана ал долбоорлордо иштеген командаларды жетектөөнү кантип айырмалай билүүңүз керек. Баарын жана бардык долбоорлорду көзөмөлдөөгө туура келсе да, сиз ар бир команданын мүчөсүнө жумушка орношкондо баштапкы милдеттенмелери боюнча тапшырылган ишти аткарууга уруксат беришиңиз керек.
- Башкаруу-бул тапшырмага багытталган жумуш, жолугушуулардын жана иш-чаралардын талаптагыдай өтүшүн камсыз кылуу, ар бир адамдын графигин түзүү жана сактоо жана тапшырмаларды туура аткаруу үчүн жетиштүү убакытты жана ресурстарды бөлүштүрүү.
- Командага жетекчилик кылуу, алар жооптуу болгон тапшырмаларды аткарышы үчүн, команданын мүчөлөрүнө колдоо жана мотивация берүүнү талап кылат. Жакшы лидерлер микроменеджмент кылышпайт жана команданын мүчөлөрүнө кандай кылуу керектигин айтышат. Анын ордуна, команданын мүчөлөрүн шыктандырып, шыктандырыңыз, алар ар бир индивид үчүн эң жакшы иштеген идеяларды жана ыкмаларды кошо алышат.
Метод 2 3: Команда менен мамиле түзүңүз
Кадам 1. Аны талап кылуунун ордуна урмат -сыйга ээ болуңуз
Сиз лидерлик кызматка татыктуу болгонуңуз үчүн ээ болушуңуз мүмкүн. Позиция бул сиздин укугуңуз катары берилбейт. Команда лидеринин ролун өзгөчө нерсе деп ойлогула.
- Сиз команда үчүн жооптуу болсоңуз да, башка командаларга караганда сиз жогорку кызматка ээ экениңизди билдирет, команданын лидери катары сизди команданын мүчөлөрү сыйлашы керек.
- Ишенимдүү жана компетенттүү команданын мүчөсү болуу менен урмат -сыйга ээ болуңуз. Жалпысынан команданын мүчөлөрүнө жана ар бир мүчөгө жекече оң мамилени көрсөтүңүз. Команданын айткандарын угуңуз жана ар кимден сураңыз.
- Кээде креативдүү болуп, бир заматта чечим кабыл алууга туура келет. Команда мүчөлөрү бул чечимге дайыма эле макул боло бербейт. Эмне үчүн мындай чечимге келгениңизди ачык түшүндүрүп бериңиз жана командадан пикир же пикир сураңыз.
- Команданын айткандарын угуңуз жана сизге сунушталган идеяларды баалай билиңиз. Адамдар ар бир пикир бааланарын жана эске алынарын билсе, сизди команданын лидери катары кабыл алууга даяр экенин көрсөтүшөт.
- Графикке карманыңыз. Эгерде команда иштөө графиги жана жеке жашоосу карама -каршы экенин сезсе же сыйлабаса, бул команданын моралдык абалына таасирин тийгизет жана лидер катары имиджиңизге таасирин тийгизет. Командага жеке жашоосу үчүн убакыт бер. Жумалык график жөнүндө үзгүлтүксүз талкууларды өткөрүп туруңуз жана ошол дүйшөмбүдө болгон маселелерди тактоо үчүн ар дүйшөмбү күнү жолугушууну белгилеңиз. Ошондой эле, командага долбоорду аяктоо үчүн жетиштүү убакыт бериңиз. Эгерде бир тапшырма башка тапшырма күтүүсүздөн пайда болуп калгандыктан үзгүлтүккө учураса, бул чыр -чатакка алып келиши мүмкүн. Качан кандайдыр бир тапшырманы аткаруу керек экенин билсеңиз, бүт командага билдириңиз.
- Эгерде башка бөлүм же жетекчи тарабынан чукул тапшырма же долбоор бар болсо, тапшырманын лидери катары сиз баш тартууңуз керек. Сиз башка бөлүмдөргө каршы команданын биринчи коргонуу линиясы болушуңуз керек.
Кадам 2. Башка адамды ук
Сиз лидерлик ролунда болуп, чечим кабыл алуу үчүн жооптуу болсоңуз, мүмкүн болушунча командадан келген пикирлерди жана идеяларды угушуңуз керек. Эгер сиз муну татыктуу деп эсептесеңиз, бул маалыматты эске алууга аракет кылыңыз. Команданы маселени чечүү же белгилүү бир тапшырманы аткаруу боюнча сунуштарды берүүгө үндөңүз.
- Башкалардын сунуштарын эске алыңыз. Эгер кимдир бирөө идея менен келсе, анализ жасаңыз. Аны оңдоонун жолдорун ойлонуңуз. Жакшы лидерлер жөн эле сүйлөшпөстөн, башкалардын сунуштарын угушат. Командага ийкемдүү экениңизди көрсөтүңүз.
- Эгерде кимдир бирөө кандайдыр бир чечимди же идеяны сунуштаса, сиз мындай ыкманы колдонуп көрдүм деп айтуудан баш тартпаңыз. "Мейли, бирок …" деген билдирүүдөн да оолак болуу керек. Идеяны четке кагуунун ордуна, жакшылап ойлон. Балким, идея мурда жок болсо да, азыр ишке ашырылышы мүмкүн.
- Команда менен баарын талкуулаңыз. Идея тууралуу көбүрөөк билүү үчүн суроолорду бериңиз. Лидер катары сиздин милдетиңиз, иштебей турган ойлорду четке кагуу эмес, тескерисинче, командага чечимдерди табууга жардам берүү.
3 -кадам. Баарын катыштырыңыз
Эгерде команданын мүчөсү долбоор же тапшырма боюнча бир аз артта калса, жардам колун сунуңуз. Позитивдүү маанай көрсөтүп, убакыт бөлүп, адам менен талкуулаңыз жана анын эмне болгонун карап көрүңүз. Чеберчилигине же деңгээлине карабастан, ар бир адамга тапшырмаларды издеңиз.
- Тапшырманы аткарууда кыйынчылыкка туш болгон адамга жардам көрсөтүүдө, тапшырманы кантип аткарууну көрсөтүү тенденциясынан алыс болуңуз. Тапшырманы кантип аткаруу керектигин көрсөтүү команда мүчөлөрүнө тапшырманы өз алдынча аткарууну үйрөнүүгө жардам бербейт, бирок ал моралдык маанайды түшүрөт. Эч ким өзүн жөндөмсүз же жөндөмсүз сезгиси келбейт.
- Ар дайым оң маанай көрсөтүп, жардам берүү мүмкүнчүлүгүн колдон чыгарбаңыз. Сиз үйрөнүүнү жана өркүндөтүүнү каалаган команданын мүчөлөрүн көрүп, өзүңүздү жакшы сезишиңиз керек. Команданын мүчөлөрүнө тапшырманы аткаруу үчүн кадамдар аркылуу жетектеңиз. Эгер бош эмес болсоңуз, жардам берүү үчүн убакытты пландаңыз.
4 -кадам. Командага дем берүү
Кээде адамдар жаңы нерселерди сынап көрүү керек болгондо коркушат жана бул жерде лидердин ролу керек. Командага кыйын болсо да тапшырманы аткаруу мүмкүн экенин көрсөтүп, аны кызыктуу кылып көрсөтүүгө аракет кылыңыз. Эгерде кимдир бирөө тапшырманы жакшы аткара алса, анда бул ийгилигин белгиле.
- Шыктануу жугуштуу. Эгерде сиз жогорку моралдык маанай көрсөтсөңүз, анда бүт команда долбоорго карата ушундай сезимде болот. Эгерде сиздин командаңыз сизди сыйласа жана сизди лидер катары суктана турган болсо, анда сиздин кумарланууңуз жана умтулууңуз алардын чыгармачылыгына жана эң жакшысын берүүгө болгон каалоосуна түрткү берет.
- Команданын ийгилигин, атүгүл кичинекей ийгиликтерди да баалай билиңиз. Кичинекей сыйлыктар жана таануу чоңдорго караганда эффективдүү болушу мүмкүн. Жакшы аткарууну көтөрүү менен сыйлай албасаңыз да, оозеки сыйлыктар олуттуу таасирин тийгизиши мүмкүн. Эгерде команда сонун натыйжаларга жетишип жатса, эмгектин баарын белгилөө үчүн чогуу түшкү тамакка барууну ойлонуп көрүңүз. Түшкү тамак учурунда, ар бир адам менен жекече мамиле түзүүгө убакыт бөлүңүз. Офистен тышкаркы жумуш жөнүндө сүйлөшүүнү унутуңуз. Ар бир команданын мүчөсү менен кеңсенин сыртында таанышыңыз.
- Жөнөкөй "рахмат" чоң таасир этиши мүмкүн. Эгерде сиз команданын мүчөсүнө ыраазычылык билдирүү үчүн бир -эки секунд кетсеңиз, бул сиздин командага кам көргөн жана ага ишенген лидер экениңизди көрсөтөт.
3 методу 3: Жетекчиликти берүү
Кадам 1. Эмнени айтып жатканыңызды билиңиз
Эгерде команданын мүчөлөрү сиз сыяктуу башаламан болсо, алар эмне кылууну кайдан билишет? Лидер катары сиз биринчи изилдөө жүргүзүшүңүз керек, долбоор тууралуу эң көп маалыматка ээ болуп, кимге тапшырма берилерин билишиңиз керек.
- Офис шартында бир тема же долбоор боюнча жөн эле изилдөө жүргүзбөңүз. Ошентип, командаңызды жетектөө убактысы келгенде, сиз суроолорго жооп берүү жана идеяларды талкуулоо үчүн керектүү бардык маалыматка ээ болосуз.
- Командаңызды караңыз. Ар бир команданын мүчөсүнүн айткандарын угуңуз жана ар бир адамдын күчтүү жана жөндөмүнө көңүл буруңуз. Тапшырмаларды жана ролдорду карап жатканда, аларды аткарууга жөндөмү бар адамга тапшырмаларды беришиңиз керек.
- Колуңуздагы бүт команда жана долбоор жөнүндө колуңуздан келгендин баарын үйрөнүү менен, сиз команданын мүмкүн болушунча эффективдүү иштеши үчүн керектүү куралдарды бере аласыз.
Кадам 2. Лидер катары позицияңыздан ырахат алыңыз
Лидер өз милдеттерин аткарууда олуттуу мамиле кылышы керек болсо да, бул көңүл ачуу мүмкүн эмес дегенди билдирбейт. Жөн эле алып кетпеңиз. Моралдык жана командалык рухту эске алып, олуттуу бизнести тең салмакташтырыңыз.
- Иштер дайыма тынч өтөт деген кепилдик жок. Сизде да жаман күндөр болот. Ошол эле нерсе команданын баарына тиешелүү. Эгерде кимдир бирөө тапшырмадан башы айланып же көңүлү чөгүп жатса, бул мүмкүнчүлүктөн пайдаланып, өзгөчөлөнүп туруңуз. Команданын мүчөлөрүнө жардам берүү үчүн сиздин улуу инсандыгыңыздан жана кичине юмор сезиминен пайдаланыңыз. Анын стрессине эмне себеп болгонун талкуулап, өнөктөшүңүзгө чечим табууга жардам бериңиз.
- Командага жардам берүү сиздин жумуштун кызыктуу бөлүгү. План түзүү, тапшырмаларды бөлүштүрүү жана бардыгын өз убагында жана стандарттарга ылайык аткарууну камсыз кылуу сыяктуу тапшырмалар өтө оор болушу мүмкүн. Кимдир бирөөгө көйгөйлөрүн чечүүгө жардам бере турган учурлардан ырахат алыңыз.
3 -кадам. Команданын моралдык абалына көңүл буруңуз
Моралдык жактан бузулган командалар жакшы иштей албайт. Сиз позитивдүү маанай жаратып, так максаттарды коюп, иштин татыктуу экенин жана аткарууга болорун көрсөтүшүңүз керек. Эч ким мүмкүн эмес максат үчүн иштегиси келбейт.
- Эгерде мораль төмөндөсө, себебин табуу үчүн команданы ачык баарлашууга үндөңүз. Мунун себеби чоң масштабда жана компанияда болушу мүмкүн, ошондуктан аны тез чече албайсыз. Жок дегенде сиз кичинекей масштабда болсо да, командаңызга жардам берүү үчүн чыгармачыл идеяларды ойлонсоңуз болот.
- Жолугушууларды жөө өткөрүңүз. Тыгыз бөлмөдө отуруп, долбоордун чоо -жайын талкуулоо кызыктуу эмес. Кыймыл кан айланууну жакшыртып, акылыңызды тазалап, сонун идеяларды ойлоп таба аласыз. Мүмкүн болсо, команданы офистин сыртында жада калса офисте жолугушууга чакырыңыз.
- Оюндарды команданын талыкпаган эмгеги үчүн сыйлык катары же пикир алмашуу жолу катары ойноңуз. Же максаттарды талкуулоо үчүн жолугушуу учурунда бир адамдан экинчисине берилген топту колдонуңуз.
- Команданын кызыктуу максаттарын коюңуз жана ошол максаттарыңыз үчүн сыйлык бериңиз. Сиздин команда жетиши керек болгон долбоорго байланыштуу жана ведомстволук максаттарыңыз болушу мүмкүн, бирок сизде да өз максаттарыңыз болушу мүмкүн. Балким, сиз командага долбоордун бир бөлүгүн белгилүү бир датага чейин бүтүрүүнү максат кылдыңыз. Эгерде команда ошол максатка жетсе, аларды өз акчаңыз менен кофеге отургузуңуз же бир күндүк турду кызыктуу жерге пландаңыз, бирок долбоорго жардам бере аласыз. Капаланбаңыз, эгер сиз чыгармачыл чөйрөдө иштесеңиз, команданы круизге алып чыгып, команданын мүчөлөрүнүн ортосундагы байланышты бекемдей аласыз же сиздин ишиңизге тиешелүү нерсени изилдей аласыз.
- Капалануу менен мүмкүн болушунча тезирээк күрөшүңүз. Эгер кимдир бирөөнүн нааразы экенин же капа болгонун байкасаңыз, абал начарлап кетмейинче күтпөңүз. Адам менен сүйлөшүп, чогуу бир чечимди ойлон. Бул сиздин команда мүчөлөрүңүздүн жыргалчылыгына кам көрүп жатканыңызды гана эмес, сиз да аларга кам көрөрүңүздү көрсөтөт.
Кеңештер
- Эгер кимдир бирөө ката кетирсе, ага ачуулануу менен жооп бербеңиз. Сиздин команданын мүчөлөрү да адам жана ката кетирүү - бул өтө адамдык нерсе. Ар бир адам ката кетирет. Жардам берүүгө жана достук мамилени көрсөтүүгө аракет кылыңыз. Сиздин тапшырмаңызга каталарды болтурбоо, тиешелүү кадамдарды көрсөтүү жана каталарды оңдоо кирет.
- Ар дайым команданын мүчөлөрүнүн пикирлерин урматтаңыз.
- Мүмкүн болсо, чогуу иштей турган команданын мүчөлөрүн тандаңыз. Эгерде бул мүмкүн болбосо, анда сиздин милдетиңиз - эң алсыз мүчөсүнө насаат берүү жана ага мыкты команда мүчөсү болууга жардам берүү. Команда мүчөлөрүнөн жардам сураңыз. Күчтүү команданын мүчөлөрүн алсызыраак мүчөлөр үчүн өнөктөш болууга дайындаңыз жана жөндөмдүү командалаштар сизге бул ишти кантип жасоону көрсөтүшсүн.
- Ар дайым команданын мүчөлөрүнө карата достук мамилени көрсөтүңүз.
- Жакшы лидер дайыма жеңил ойлуу болот жана эч кимди артта калтырбайт.
- Өтө үстөмдүк кылууга аракет кылбаңыз. Ынтымактуу жана сый мамиледе болуңуз.
