Сиз расмий түрдө дайындалбасаңыз же директор болуп кызмат кылбасаңыз да, лидер боло аласыз. Күнүмдүк жашоодо, мектепте же жумушта лидерлер - бул мисал, жетекчилик жана багыт бере алган адамдар. Чыныгы лидер позициясы менен эмес, мүнөзү жана иштери менен аныкталат. Эң мыкты лидер болуу үчүн, жөндөмүңүздү өркүндөтүүнүн үстүндө иштеңиз, авторитетти жана мээримдүүлүктү теңдеңиз жана командаңызга ишенүүгө татыктуу лидер экениңизди далилдей аласыз.
Кадам
3төн 1 бөлүк: Лидерлик сапаттарды өнүктүрүү
Кадам 1. Сиз билбеген нерселер бар болсо да, өзүңүзгө ишенген адам болуңуз
Жакшы турумду сактоого аракет кылыңыз, баарлашуу учурунда көзүңүз менен байланыш түзүңүз жана маанилүү нерсеге басым жасагыңыз келгенде дене тилин колдонуңуз. Ишеним көрсөтүңүз жана жалпы максатка жетүү үчүн команданы жетектөө жөндөмүнө таяныңыз. Эгерде сиз бир суроого жооп бере албасаңыз, анда нервсиз же өзүңүздү төмөн сезбестен чынын айт.
- Элестетсеңиз, команданын мүчөсү ылдый карап, толкунданып жатканыңызда "билбейм" деп айтсаңыз, кандай таасир аларын. Эми муну: "Мен жоопту билбейм, бирок мен муну карап, суроолорго жооп берем" деп айткан элес менен салыштырып, тикесинен тик туруп, суроо берип жаткан адам менен байланыш түзүңүз.
- Билбестик алсыздыкты билдирбейт. Ишенбеген жана каталарын моюнга алгысы келбеген лидерлер жакшы лидерлер эмес.
- Ишеним менен бой көтөрүү эки башка нерсе экенин унутпаңыз. Чынын айтсам, сен билбейсиң жана эч качан башка бирөөдөн жогору турбайсың.
Кадам 2. Өзүңүздүн адистигиңиз боюнча билимди кеңейтүүнүн үстүндө иштеңиз
Сиздин наамыңызга карабастан, сатуу тобунун менеджери же башкы директору, билимди жогорулатуу үчүн бардык мүмкүнчүлүктөрдү колдонуңуз. Колдо болгон теманы жакшы түшүнүү сизди ишенимдүү кылат жана команда мүчөлөрүнүн ишенимин арттырат. Баарын билүү мүмкүн эмес, бирок алар ар дайым берген суроолоруна "билбейм" деп жооп берсеңиз, алар сиздин жөндөмүңүздөн күмөн санашат.
- Туура жоопту билбесеңиз, иш начарлайт, бирок туура эмес маалымат берип жооп берүүгө аракет кылыңыз. Бул команда мүчөлөрүнүн сизге ишенбөөчүлүгүн жаратат.
- Мисалы, каражат чогултуу үчүн мектепте кайрымдуулук иш -чарасын өткөрүүдөн мурун, веб -сайттан иш -чараны уюштуруу боюнча көрсөтмөнү окуңуз.
- Эгерде сиз өндүрүш бөлүмүн жетектеп жатсаңыз, өндүрүлгөн продукциялар жөнүндө деталдуу түрдө изилдеңиз, кесиптик компетенттүүлүктү өнүктүрүү боюнча семинарларга катышыңыз жана жумушуңузга тиешелүү акыркы технологиялар жана программалар боюнча макалаларды окуңуз.
3 -кадам. Тажрыйбалуу насаатчыны табыңыз
Сиз эң жогорку лидер болсоңуз дагы, өзүңүздү өнүктүрүү мүмкүнчүлүгү дагы эле ачык. Үлгүлүү лидерлиги бар үлгүлөрдү издеңиз. Аны чогуу кофеге же түшкү тамакка чакыргыла. Ал узак мөөнөттүү келечекте сизге насаатчы болууга даяр экенин сураңыз.
- Кыйынчылыктарды жеңген жана окшош максаттарга жеткен үлгүлөрдү издеңиз. Мисалы, эгер сиз орто мектепте же колледжде аял болсоңуз, анда директор болуп иштеген аялдын семинарына катышыңыз.
- Сиз кимдир бирөөдөн сизге насаатчы суроону тартынуу менен сезишиңиз мүмкүн, бирок кабатыр болбоңуз. Сиз каалаган максаттарга жетип калган адамды табыңыз, анын ийгилигине кызыгууңузду билдириңиз, андан кийин сизге кеңеш берүүсүн сураныңыз.
- Тажрыйбалуу адамдардан үйрөнүү мүмкүнчүлүктөрүн пайдалануудан тышкары, өзүңүз жетектеген команданын мүчөлөрүнө насаатчы болушуңуз керек.
4 -кадам. Чыр -чатактарды чечүүнү үйрөнүңүз
Эгерде команданын мүчөлөрүнүн ортосунда чоң уруш болсо, аларга эмоцияларын башкарууну үйрөнүүнү эскерт. Керек болсо, тынчтануусун сураңыз. Чыр -чатакты кантип чечүү керектигин чечүүдөн мурун, ага эмне себеп болгонун билип алыңыз.
- Пикир келишпестикке дуушар болгон ар бир команданын мүчөсүнүн көз карашын түшүнүүгө жана объективдүү болууга аракет кылыңыз. Чечимди ойлонуу үчүн жолугушууга чакыргыла, ошондо алар эки тарапка тең пайдалуу чечимди аныктай алышат.
- Мисалы, сизде жарнак чыгаруу бизнеси бар. Кардар долбоордун жарнагындагы катадан улам буйрутманы жокко чыгарды. Бул сатуучуну жарнамачы менен кыжырдантты, анткени комиссия жоголуп, алар мушташып кетишти. Урушту токтотуп, анан тынчтанышын сураңыз. Ачуулануунун кабыл алынгыс жүрүм-турум экенин баса белгилеп, ошол эле көйгөй кайталанбашы үчүн, алардын ишин эки жолу текшерүүнүн жаңы системасын киргизүүнү сураныңыз.
- Иш чөйрөсүндө кызматкерлердин ортосундагы чыр -чатактарды чечүү үчүн кадрлар бөлүмүн тартуу.
3төн 2 бөлүк: Эффективдүү лидерликти көрсөтүү
1 -кадам. Чечкиндүү, бирок достук мамиледе болуңуз
Лидер катары сиз так эрежелерди жана чектерди колдонушуңуз керек. Команда мүчөлөрү бийликти жана адептүүлүктү теңдей албаса, сизди тоготпойт.
Эрежени жарыялоодо, команданын бардык мүчөлөрүнө анын канчалык маанилүү экенин түшүндүрүңүз. "Кагазды текке кетирбеңиз" деп кыйкыруунун ордуна, командага "Чынында керектүү болгон документтерди басып чыгаргыла. Канцелярдык товарлардын чыгымы уланууда жана компаниянын кирешеси төмөндөп жатат" деп айткыла
Кадам 2. Өзүңүзгө күмөн санабастан, чечкиндүү чечим кабыл алыңыз
Бекем бол, бирок авторитардык болбо. Чечим чыгарардан мурун, мүмкүн болушунча көбүрөөк маалымат чогултуп, команда мүчөлөрүнүн пикирин угуп, аларды талкууга катыштырыңыз. Талкуу мүмкүнчүлүгү бүткөндө, чечкиндүү чечим кабыл алыңыз.
- Мисалы, сиз жана сиздин досторуңуз бүгүн кечинде эмне кылуу керектигин талашып жатасыз. Команда мүчөлөрү талашып -тартышып, бири -биринин идеяларын четке кагышканда, кимдир бирөө ордунан туруп: "Балдар, эмне кылуу керек _" дейт. Лидерлик сапаты бар адамдар командага багыт берүү керек болгон учурларды окуп, анан эң туура чечимдерди кабыл алат.
- Лидерлер өз алдынча чечим кабыл алышы мүмкүн, бирок кээде сиз командадан жардам сурашыңыз керек. Чечим чыгарардан мурун, өзүңүзгө: "Бул чечим менин маанайымды түшүрөбү? Мен чечимди азыр кабыл алышым керекпи же башка адамдар менен талкуулашым керек болгон нерселер барбы?"
- Жаңы маалымат алсаңыз, ийкемдүү болуңуз жана чечимдерди өзгөртүүгө даяр болуңуз.
3 -кадам. Делегаттарды тапшырыңыз жана команданын мүчөлөрүнө мүмкүн болушунча деталдуу түрдө жумуштун сүрөттөмөсүн түшүндүрүңүз
Команданын бар экенин баалабаңыз же бардык тапшырмаларды өз алдынча аткарыңыз. Команда мүчөлөрүнө тапшырмаларды берүүдө, күтүүлөрүңүздү деталдуу түрдө билдириңиз жана керектүү тренингди өткөрүңүз. Ошентип, сиз ишене турган жана таяна турган команданы жетектейсиз, анткени ар бир мүчө жакшы иштей алат.
- Так күтүүнүн мисалы: "Келишимде көрсөтүлгөн өзгөчөлүктөргө ылайык ушул жуманын жумасына чейин эң аз 5 орнотуу долбоорун бүтүрүңүз". Белгисиз күтүүлөрдүн мисалы: "Кардарлар сураган спецификацияларга бир нече долбоорду аяктоо".
- Команда мүчөлөрүн окутуп жатканда, ар бир кадамды башынан аягына чейин түшүндүрүп жатып, үйрөткүңүз келген тапшырманы аткарыңыз. Иш баштаганда аны коштоп жүрүңүз жана ката кетирсе сылык түрдө пикир билдириңиз.
3төн 3 бөлүк: Команданын ишенимине кирүү
1 -кадам. Командага урмат көрсөтүү
Команданын бардык мүчөлөрүнө чын жүрөктөн жагымдуу боло турган лидер болуңуз, анткени алар сизге чындап кам көрөрүңүздү сезе алышат. Алар өз пикирин айтканда чын жүрөктөн угуңуз, катуу иштеген команданын мүчөлөрүн мактаңыз жана орой сөз айтпаңыз. Сиз чечим чыгаруучу экениңизди унутпаңыз. Ошентип, алар сиз күткөндөй жүрүшү үчүн команда мүчөлөрүнө үлгүлүү жүрүм -турум көрсөтүңүз.
- Команданы урматтоо алардын жүрүм -турумун ээрчүү дегенди билдирбейт. Сиз команда үчүн эмне жакшы экенин аныктоого жооптуусуз.
- Эгерде команданын мүчөсү сиз менен макул болбосо, алардын аргументтерин угуп, анан чечимди жакшыртуу үчүн сунуштарды колдонуңуз. Эгерде сиз сунушту кабыл албасаңыз, анда алардын пикирин баалаарыңызды, бирок сиз башка жолду чечкениңизди билдириңиз.
2 -кадам. Командага берген убадаларды аткарыңыз
Убадаңызды бузсаңыз, команда мүчөлөрү сизди баалашпайт. Сиз харизматикалык жана билимдүү лидер болсоңуз да, команда мүчөлөрү убадаңызды бузсаңыз колдоо көрсөтүүнү каалабайт.
- Убадаңызга туруу үчүн, адегенде эмне кыла аласыз, эмнени кыла албай турганыңызды аныктаңыз. Реалдуу убадаларды бериңиз жана колуңуздан келген нерсени убада кылганыңызга ишениңиз.
- Мисалы, эгер сиз компаниянын бюджетинде каражаттын бар экенин билбесеңиз, анда кызматкерлердин санын көбөйтүүнү убада кылбаңыз. Эгерде сиз мектептеги уюмдардын биринде кызматкер болуп иштесеңиз, директор же финансылык менеджер менен сүйлөшүүдөн мурун көбүрөөк каржылоо алаарыңызды ырастабаңыз.
3 -кадам. Команда мүчөлөрүнөн пикир сураңыз
Жолугушууда лидер менен жолукканда, команданын мүчөлөрү коркуу сезип, конструктивдүү сын айтуудан баш тартышы мүмкүн. Кимдир бирөө сүйлөйт деп күтпөстөн, лидер катары иштөөңүздү жакшыртуу үчүн пикир билдирүүсүн сураңыз.
Ооба-жок деп жооп берүүнү талап кылган суроолорду бербеңиз, эгер сиз аларды жакшы көрөсүзбү же жокпу деп. Анын ордуна, конкреттүү суроолорду бериңиз, мисалы: "Сиздин оюңузча, мен жакшы лидер болуу үчүн эмне кылышым керек?" же "Сураныч, пикир алмашуу жөндөмүмдү өркүндөтө алам"
4 -кадам. Жоопкерчиликтүү адам болуңуз
Чечимдериңизде ырааттуу болуңуз жана кесепеттери менен күрөшүүдө жоопкерчиликти көрсөтүңүз. Эгер бир нерсе туура эмес болуп калса, сиз чечим чыгаруучу экениңизди унутпаңыз. Андыктан, башкаларды күнөөлөп, каталарыңызды жашырууга аракет кылбаңыз.
- Сиз кеменин капитаны болуп иштеп жатканыңызды элестетиңиз. Жүргүнчүлөрдүн тагдыры сиздин колуңузда жана алар көздөгөн жерине жетеби же жетпейби, сиз чечесиз.
- Максаттар ишке ашпай калганда, жакшы лидерлер күрөшүн уланта беришет. Үмүт үзүүнүн ордуна, ийгиликсиздикти үйрөнүү мүмкүнчүлүгү катары колдон.
5 -кадам. Сиздин ролуңузга туура келген кийимдерди кийиңиз
Сырткы келбет өзүнө болгон ишенимди жогорулатат. Бирок, сырткы көрүнүш аркылуу элестетүү менен сырткы келбетти башкаларга таасир этүү үчүн сактап калуунун ортосунда айырма бар. Жөн эле башкаларды таасирлентүү үчүн же туура эмес кийинүү үчүн команда мүчөлөрү менен мамилеңиз начарлайт.
- Мисалы, эгер сиз беш жылдыздуу мейманканада ресторандын менеджери болуп иштесеңиз, анда костюм менен галстукту кийиңиз, ошондо кардарлар өздөрүн баалуу сезишет жана кызматкерлер ар дайым жакшы кийинип сизди туурашат.
- Эгерде сиз жогорку класстын окуучусу болсоңуз жана класстын президенти болсоңуз, жолугушууга тыкан көйнөк же көйнөк кийүү, жыртык джинсы менен жыртык футболканы кийүүгө караганда ылайыктуу.
Кеңештер
- Харизмага ээ болуу пайдалуу, бирок ишенимдүү болуу жакшы көрүнүүдөн алда канча пайдалуу. Чыныгы боорукердик сени сырткы келбетине караганда баалуу кылат.
- Команда мүчөлөрүнө жеке максаттарга жетүү жана жалпы максаттарды ишке ашыруу үчүн колдоо көрсөтүңүз, анткени ар бир адамдын ийгилиги команданын ийгилигине чоң салым кошот.
- Айтканыңды кыл! Эгер сиз эки жүздүү болсоңуз, лидер катары ишеничиңизди жоготосуз. Эрежелерди орноткондон кийин, аларды ырааттуу түрдө колдонууну тактаңыз.
Эскертүү
- Лидер катары сиз дайыма көңүл борборундасыз. Бул сиздин ар бир кыймылыңызды башкалар көрөт дегенди билдирет. Инсандык жана жүрүм -турум билим жана көндүмдөр сыяктуу маанилүү экенин унутпаңыз.
- Команда мүчөлөрү менен тыгыз мамиле түзүүдө этият болуңуз. Эч кимге жамандык кылбагыла жана жактырбагыла.
