Кейс-стадиялар көбүнчө кесиптик билим берүү программаларында, айрыкча бизнес мектептерде, студенттерди реалдуу жагдайлар менен тааныштыруу жана алардын белгилүү бир көйгөйдүн маанилүү аспектилерин чечүү жөндөмүн баалоо үчүн колдонулат. Жалпысынан алганда, кезектүү мисалдар төмөнкүлөрдү камтышы керек: бизнес чөйрөсүнүн тек -жайы, бизнестин сыпаттамасы, негизги көйгөй же маселе, көйгөйдү чечүү үчүн жасалган кадамдар, бул кадамдарга сиздин баа берүү жана жакшыраак бизнес стратегиялары боюнча сунуштар. Төмөндөгү кадамдар сизге бизнес -мисалды талдоого жардам берет.
Кадам
Кадам 1. Кейс -стадияга тиешелүү бизнес чөйрөнү карап чыгыңыз жана сүрөттөңүз
Уюмдун мүнөзүн жана анын атаандаштарын сүрөттөп бериңиз. Базар жана кардар базасы жөнүндө жалпы маалымат бериңиз. Ишкердик чөйрөсүндөгү олуттуу өзгөрүүлөрдү же компания азыр жасап жаткан жаңы ишканаларды сүрөттөп бериңиз
Кадам 2. Кейс -стандын объектиси болгон компаниянын структурасын жана көлөмүн сүрөттөп бериңиз
Компаниянын башкаруу структурасын, кызматкерлерин жана финансылык тарыхын анализдөө. Жылдык кирешени жана пайданы сүрөттөңүз. Кызматкерлер жөнүндө маалыматтарды берүү. Жеке менчиктин өлчөмү, мамлекеттик менчик жана башкы компаниянын инвестициясы сыяктуу компаниянын менчик структурасы жөнүндө деталдарды кошуңуз. Бизнес лидерлиги жана уюштуруу структурасы жөнүндө кыскача маалымат бериңиз
Кадам 3. Кейс -стадидеги негизги маселени же көйгөйдү аныктоо
Жалпысынан алганда, мисал изилдөөдө бир нече факторлор ойнойт. Дисциплинада кайсы маалымат басымдуу түрдө чагылдырылганын, компания туш болгон негизги көйгөйлөрдү жана изилдөөнүн аягында чыгарылган тыянактарды карап, мисалдын негизги маселелерин аныктаңыз. Мисалы, жаңы рынокко чыгуу, атаандаштын маркетинг кампаниясына жооп берүү же кардар базасын өзгөртүү кирет
Кадам 4. Компания маселеге же көйгөйгө жооп берүү үчүн кандай кадамдарды жасаганын сүрөттөп бериңиз
Сиз чогулткан маалыматты колдонуңуз жана компания тарабынан кабыл алынган (же кабыл алынбаган) жооп кадамдарынын хронологиясын көзөмөлдөңүз. Маркетингге чыгымдардын көбөйүшү, жаңы мүлк сатып алуулар, киреше булактарынын өзгөрүшү ж.б
Кадам 5. Жооптун ийгилигин жана ийгиликсиздигин аныктаңыз
Жооптун ар бир аспектиси белгиленген максаттарга жооп бергенин жана жооп жалпысынан жакшы иштелип чыкканын көрсөтүңүз. Максатка жеткен -жетпегенин көрсөтүү үчүн салыштырмалуу көрсөткүчтөрдү колдонуңуз, мисалы, рыноктун максаттуу үлүшү; жалпы жооп талкуулоо үчүн, мисалы, адам ресурстарын башкаруу саясаты сыяктуу кененирээк маселелерди талдоо
6 -кадам. Ийгиликтерди, ийгиликсиздиктерди, күтүлбөгөн жыйынтыктарды жана жетишсиз аракеттерди сүрөттөңүз
Конкреттүү мисалдарды колдонуп, маалыматтарды жана эсептөөлөрдү колдоп, компания иш жүзүндө жасай турган жакшы же альтернативдүү жолду сунуштаңыз
7 -кадам. Компания сиздин сунуштарыңызды, анын ичинде уюштуруу, стратегия жана менеджменттеги өзгөрүүлөрдү ишке ашыруу үчүн кандай өзгөртүүлөрдү киргизүүнү каалаарыңызды сүрөттөңүз
Кадам 8. Тапканыңызды карап чыгуу менен анализиңизди жабыңыз жана бул учурда башкача кылмаксыз
Ишти жана бизнес стратегияңызды түшүнгөнүңүздү көрсөтүңүз.
Кеңештер
- Ар дайым мисалдарды кайра -кайра окуп туруңуз. Башында, планды окугула. Кайталап жатып, конкреттүү темалардагы деталдарга көңүл буруңуз: атаандаштар, бизнес -стратегия, башкаруу структурасы, финансылык жоготуулар. Бул темага байланыштуу фразаларды жана үзүндүлөрдү белгилеп, жазып алыңыз.
- Анализдин алгачкы стадиясында эч кандай деталь маанилүү эмес. Эң чоң сандар алдамчы болушу мүмкүн жана анализдин мааниси көбүнчө терең казып, белгилүү бир кырдаалдын пайда болушуна алып келген тымызын өзгөрмөлөрдү издөө.
- Эгерде сиз консалтинг фирмасы менен маектешүү үчүн мисалдарды талдап жатсаңыз, анда комментарийлериңизди фирма иштеп жаткан маселеге багыттоону унутпаңыз. Мисалы, эгер компания маркетинг стратегиясы менен алектенсе, анда компаниянын маркетингдеги ийгиликтерине жана кемчиликтерине көңүл буруңуз; Эгерде сиз финансылык консалтинг позициясы үчүн интервью алып жатсаңыз, анда компания бухгалтердик эсепти жана инвестициялоо стратегиясын канчалык жакшы башкарарын талдап көрүңүз.
- Бизнес мектебинин профессорлору, болочок жумуш берүүчүлөр жана башка баалоочулар окуу жөндөмүңүздү текшербестен, иштин бизнес жагын түшүнгөнүңүздү көргүсү келет. Кейс -стандын мазмуну маалыматты кантип жеткирүүдөн же уникалдуу жеткирүү стилинен маанилүү экенин унутпаңыз.
