Жетекчиликке сунуш жазуу, сиз иштөө процедураларын жакшыртууну, сактоо жолдорун сунуштоону, пайда алуу мүмкүнчүлүктөрү жөнүндө маалыматты берүүнү же өзгөртүүлөрдү сунуштоону каалаганыңызда жасалышы мүмкүн. Эгерде сиз компаниянын жетекчилигине сунуш жазгыңыз келсе, керектүү маалыматты чогултууга убакыт бөлүңүз. Кандай ойлорун билүү үчүн кесиптештериңиз менен идеяларды талкуулаңыз жана жетекчилик менен акылдуулук менен күрөшүңүз.
Кадам
Метод 1 2: Сунушту иштеп чыгуу
Кадам 1. Жумуш процессин жакшыртуу же чыгымдарды азайтуу сыяктуу сунушта карала турган идеяны же маселени аныктаңыз
Жалпысынан алганда, сиз ойлорду так элестете аласыз. Бирок, эгер сиз кандайдыр бир маселени чечүүнү же маанилүү нерсеге сунуш киргизүүнү кааласаңыз, ага байланыштуу бардык нерсеге көңүл буруңуз.
Кадам 2. Изилдөөңүздү жүргүзүңүз жана сунуш жазуудан мурун учурдагы абалды текшериңиз
Тиешелүү тараптар менен, мисалы, кесиптештер, менеджерлер же кардарлар менен талкуулаңыз. Атаандаштар жөнүндө маалымат издеңиз, жана алар кантип иштээрин көрүңүз.
Мисалы, сиз офистеги коомдук тамактануу кызматын өзгөртүү керек деп ойлосоңуз, биринчи ашкананын кызматкерлери менен сүйлөшүңүз. Алар башка жерде, ар кандай тамактануу провайдерлери менен иштешкенби? Сиздин кесиптештериңиз кандай деп ойлойсуз? Сиздин нааразычылыгыңыз сапат көйгөйү эмес, жөн гана даам маселеси болушу мүмкүн
Кадам 3. Көйгөйдүн сүрөттөмөсүн жазыңыз
Сунушту учурдагы шарттарды түшүндүрүүдөн баштаңыз. Кылмышкер, датасы жана жайгашкан жери сыяктуу бардык тиешелүү фактыларды камтуу. Ачылыш сунушун жазып жатканда, өкүм чыгарбаңыз. Шарттарды чындыкка ылайык түшүндүрүңүз.
Мисалы, "PT Sukses Maju 7 жылдан бери Nyengir айымдын коомдук тамактануу кызматтарын колдонгон. Бирок, жеткиликтүү болгон негизги меню акырындык менен азаят, беш менюдан экиге чейин. Вегетариандык менюлардын болушу дагы таасир этет. Чындыгында, белгилүү бир күндөрдө, вегетариандык менюлар жеткиликтүү эмес."
Кадам 4. Көйгөйдү сүрөттөгөндөн кийин, сиз сунуштаган чечимди жана аны ишке ашыруу кадамдарын жазыңыз
Чечимдин маңызын жазуудан баштаңыз жана байкооңуздун негизинде тапканыңызды сүрөттөңүз.
Мисалы, "Менин оюмча, PT Sukses Maju жаңы тамактануу провайдерин издеши керек. PT Fast Bangkrut башка бир нече коомдук тамактануу кызматтарын колдонот. Catering Миссис Сиска Соевитомо жана Руди Чаеруддин мырза атаандаштык баада көбүрөөк менюну камсыз кылат. Мындан тышкары, тамактануу, анткени Руди Чаеруддин мырза күн сайын вегетариандык, вегетариандык жана глютенсиз менюларды сунуштайт, коомдук тамактануу компаниянын керектөөлөрүнө ылайык келет. Сиска Соевитомо айымдын тамактануусун да караса болот, бирок тамактануучу жайдагы вегетариандык меню жок. Руди Чаеруддин мырзанын ашканасы сыяктуу ар түрдүү. 2011-жылдагы кызматкерлердин сурамжылоосуна ылайык, PT Sukses Maju компаниясынын кызматкерлеринин 40% вегетариандык, 10% вегетариандык жана 2% глютенсиз диета жеши керек."
5 -кадам. Ишке ашыруу планын түзүңүз
Ар бир кадамды жана ага кеткен убакытты жана чыгымды түшүндүрүңүз. Билгениңизди жана дагы үйрөнүшүңүз керек болгон нерселерди жазыңыз. Кадамдарды тизме түрүндө жазууну ойлонуп, анан деталдуу түшүндүрүңүз. Өзгөртүүлөрдү апыртпаңыз. Бирок, бул өзгөрүүлөрдүн мүмкүн болгон жыйынтыктарын түшүндүрүүнү унутпаңыз.
Мисалы, "Башка коомдук тамактануу кызматын колдонуу үчүн, компанияга төмөнкүлөр керек: 1. Ньенгир айым менен болгон келишимди бузуу. 2. Тамактануучу Сиска Соевитомо жана Руди Чаеруддин мырзадан даамын текшерүүнү сурануу. 3. Биринин бирин тандап алуу. тамактануучулар 4. Тандалган коомдук тамактануучу менен келишимге кол коюңуз. Тамактануу үчүн талап кылынган төлөмдөр Ньенгир айымдын тамактануу акысынан көп деле айырмаланбайт. Компания Ньенгир айым менен келишимдик милдеттенмелерин аткарып жаткан учурда, компания айыпка тартылбайт.. Мындан тышкары, эгерде кызматкерлер сунушталган тамакты жактырышса, анда алар эмгек шарттарына көбүрөөк ыраазы болушат »
Кадам 6. Планыңызга мүмкүн болгон каршылыкты жазыңыз
Планыңыз кээ бир кызматкерлер тарабынан четке кагылабы? Мындай учурда кээ бир кызматкерлерге Ньенгир айымдын бышыруу даамы жагышы мүмкүн. Же, эгер сиз продукт идеясын сунуштасаңыз, тиешелүү продукциянын коопсуздугуна агенттиктин жооптуу кызматкерлерин ишендире аласызбы? Долбооруңузга башкаларды ишендирүү үчүн жасай турган кадамдарды жазыңыз.
Кадам 7. Кадамдарды жазгандан кийин, эгер бар болсо, керектүү материалдарды же адам ресурстарын жазыңыз
Ошондой эле, өзгөртүүлөрдү ишке ашыруу үчүн канча убакыт кетерин жазыңыз, анткени убакыт - бул акча. Жөнөкөй текшерүү тизмесин түзүңүз. Жогорудагы мисалда, сиз төмөнкүдөй тизме түзө аласыз:
Керектүү булактар: коомдук тамактанууну баалоо боюнча подкомитет (ар кандай бөлүмдөрдөн 4 адам), даамын текшерүү үчүн 2 саат жана отчет жазуу үчүн 3 саат
Кадам 8. Киргизүүнү каалаган өзгөртүүлөрдү жана алардын негизги артыкчылыктарын кайра жазып, сунушту жыйынтыктаңыз
Үч негизги пунктуңузду кайра жазыңыз, анан акыркы сүйлөмдү жазыңыз. Сунуштун аягында аткаруучу резюме катары ойлонуп көрүңүз. Мисалы:
- "Мурда түшүндүрүлгөндөй, Ньенгир айымдын тамактануусу акыркы 7 жылдын ичинде акырындык менен негизги менюну кыскартып келе жатат. Коомдук тамактануу айымы Сиска Соевитомо жана Руди Чаеруддин мырза атаандаштык баада ар түрдүү менюну сунушташат. Ошондуктан мен PT Sukses Maju кылууну сунуштайм. Бул.
- Эгерде бар болсо, өзгөрүүнүн сандык же финансылык пайдаларын айтыңыз.
- Өзгөрүүнүн сапаттык артыкчылыктарын түшүндүрүңүз. Кээде, өзгөрүүнүн пайдасын сандар же фактылар менен өлчөөгө болбойт. Эгерде сиз сунуштаган өзгөртүү кызматкердин бактысына тиешелүү болсо, аны түшүндүрүңүз. Сапаттык өзгөрүү сандык өзгөрүү сыяктуу баалуу болушу мүмкүн.
Метод 2 2: Сунушту бөлүшүү
Кадам 1. Кесиптешиңизди окуп, сунушуңуз боюнча пикир билдириңиз
Ал сиздин сунушталган өзгөртүүлөрүңүзгө макул болушу мүмкүн же макул эмес. Эгер ал макул болбосо, анын себебин ойлонуп көр. Эгерде себептер негиздүү болсо жана сиздин сунушуңузга таасир эте турган болсо, аны кайра карап чыгууга даяр болуңуз. Эгерде сиз оюңузду түшүнсөңүз, бирок макул болбосоңуз, өнөктөшүңүздүн пикир келишпестигин "Келишпестик" тилкесине кошсоңуз болот.
Кадам 2. Сунушту түзүп, кесиптештерден пикир сурагандан кийин, сунуштун агымын, грамматикасын, тактыгын жана сөздөрдүн санын карап көрүңүз
Сунушуңузду менеджер байкап калышы үчүн өтө узун сунуш киргизбеңиз. Мүмкүн болсо 1-2 беттен турган сунуш киргизиңиз.
Кадам 3. Сунуш даяр болгондон кийин, кимге берилиши керек экенин билип, анан сунушту жөнөтүңүз
Кээ бир компанияларда чечим кабыл алуучулар түшүнүктүү, бирок башкалары кимге кайрылууну билүүнү кыйындаткан кыйла суюк структурага ээ. Сунушту кимге жөнөтүү керек экенин билүү үчүн компаниянын фонун караңыз.
