Millennials (ошондой эле Y мууну деп аталат) 1980-жылдардын башынан 1990-жылдардын ортосуна чейин төрөлгөндөр. Бул муун болжол менен 50 миллион адамдан турат. Бул жаштар ата -энелери тарабынан тарбияланышат жана аларга каалаган нерсесине жете алаарын айтышат. Натыйжада, бул муун өздөрүн укуктуу сезип, начар эмгек этикасына ээ болуп, кадыр -баркка ээ болушту. Алар ошондой эле технологияны билген, социалдык, оптимисттик жана бир эле учурда бир нече жумушту аткара алары белгилүү. Миң жылдыктар менен кантип мыкты иштөөнү билүү үчүн, сиз устат болууга, тирешүүдөн алыс болууга, структуралаштырылган жана социалдык жумуш ордун камсыз кылууга жана аларды баалуу кызматкерлер жана кесиптештердей сезүүгө жардам берүүчү пикирге көңүл бурушуңуз керек.
Кадам
3төн 1 бөлүк: Миллениалдардын ишин максималдаштыруу
Кадам 1. Жумуш күтүүлөрүңүздү сүрөттөңүз
Миң жылдыктарга алардын эмгегинен эмнени күтө турганыңыздын конкреттүү үлгүсүн көрсөтүшүңүз маанилүү. Сиз аягына чыгаруу үчүн берип жаткан милдеттериңизди деталдуу түрдө түшүнгөнүңүзгө ишениңиз. Конструктивдүү сынды сунуштаңыз жана ошого жараша аларды мактаңыз - алар эмне жана кандайча иштегенин билгенде аны баалашат.
- Белгилүү бир көз караштан алганда, миң жылдыктар дүйнөгө оңой жетүүгө көнүп калышкан, алардын баары изилдене электе жайылган. Жалпы үлгү боюнча, алар бардык жерде варианттарды көрүүнү улантышат. Кандай гана тапшырма болбосун, эгерде жумуш күтүүлөрү так аныкталса, алар муну жакшыраак аткара аларын сезишет, тапшырманы кантип аткаруу боюнча чектөөлөр алардын активдүү фантазиясын кабыл алат.
- Жазылган жумуш сүрөттөмөсү миң жылдыктарга жумуш күтүүлөрүнө ылайык тапшырмаларды аткарууга жардам берет. Алар башынан эле түшүндүрүлүп турса, нерселерди кандай болсо, ошондой көрүп, аларга жабыша билүү жакшы.
2 -кадам. Пикирлерди, сыйлыктарды жана жазаларды көбүрөөк экспрессивдүү байланыш менен жеткирүү
Дагы, миң жылдыктар чындыктан эч нерсени күтпөйт, жана чындык гана. Анан алар аны чече алышат. Алар алардан эмнени күтүп жатышканын жана алардын эмгеги кандай болорун так билгиси келет - жана алар тийиштүү түрдө сыйлык алууну же жазалоону талап кылышат. Эгер сиз аларды эч нерсеге аралашпаган же түшүнүксүз калтырсаңыз, алар эч кандай багытты жана максатты сезишпейт жана бул алардын иштеринде чагылдырылат.
- Миң жылдык жакшы иштеп жаткан учурда, аларга айтуу жетиштүү эмес, бүт командага айтуу маанилүү. Millennials жакын мамиледе болушат жана эгерде Кристи Луисти алдыга жылдыруу үчүн сабаса, анда команданын баары билгиси келет. Ачык болгула. Жаркыраган Луисти Кристи эмне үчүн сабап салышы мүмкүн экенин жана башка мүчөлөрү анын үлгүсүн кантип ээрчише аларын ачык айтыңыз.
- Сыйлыктар жана жазалар миң жылдыктарга чоң таасирин тийгизди. Бул эки нерсе алардын аткарылышын ачык -айкын көрсөтүп гана тим болбостон, жумушка болгон көз карашын да тастыктайт. Бирок жазага келгенде, чечимдин логикасын мүмкүн болушунча ачык айтканыңызды текшериңиз.
3 -кадам. Миллениалдарга баалуу кызматкерлер катары мамиле кылыңыз
Бала кезинен бери бул муун кеңешилип, өз алдынча чечим чыгарууга үндөгөн. Алар көбүнчө чоң кишилердей мамиле кылышат. Ошондуктан, алар өздөрүн компанияга бере турган нерсеси бар адамдар катары көрүшөт; жөн эле жумуш эмес Эгер сиз аларга мааниси бардай мамиле кылсаңыз, алар жумушта калууга кубанычта болушат.
- Миллиондогон адамдарды жумуш жөнүндө талкууга тартуу. Аларды пикирлерге жана идеяларга салым кошууга үндөңүз. Аларга баладай мамиле кылуу каалоосуна каршы туруңуз, айрыкча, эгер алар сиздин балаңыздын жашында болсо.
- Миң жылдык кесиптештерден маалымат сураңыз, жумуш ордунда технологияны кантип жакшыртуу керектигин сураңыз. Алар, адатта, акыркы технологиянын эң алдыңкы бөлүгүндө жана келечектеги технологияны билишет.
Кадам 4. Колдон келишинче мааниси бар ишти тапшырыңыз
Millennials жөндөмдүүлүктөргө ээ. Алар баалуулукка ээ жана ишти бүтүрө алышат. Ошондуктан, алар өз эмгектери баалуулуктарын да чагылдырышы керек деп эсептешет. Мүмкүнчүлүк болгондо, белгилүү бир максатты көздөгөн ишти бер. Алар жакшы иш кылышат, анткени алар буга ишенишет.
- Бирок, кээде күнүмдүк жана майда -барат иштерди жасоого туура келерин баарыбыз билебиз. Эгер андай болсо, аларга жумуштун чоң өлчөмдө компаниянын жыргалчылыгы үчүн жасалышы керектигин түшүндүрүңүз. Бул өз алдынча мааниге жана максатка ээ жана аларга кичинекей иштердин да мааниси бар экенин көрүүгө жардам берет.
- Сиз жумушту тапшыргандан кийин, аларга өз алдынча иштөөгө уруксат бериңиз, бирок суроо берүү үчүн эшикти ачык кармаңыз.
3төн 2 бөлүк: Аларга керек болгон босс бол
Кадам 1. Алардын максаттарын билиңиз, анткени алардын иши баары
Муундар мурун, жумуш жөн эле эмгек болгон. Сиз үйүңүзгө үйүңүзгө барасыз жана бул сиздин жашооңуз. Азыркы заманда андай эмес - эмгек - бул жашоо. Бул балдар тойлорго барганда, алар жумуштары менен аныкталат. Алардын позициясы - баары. Иш алардын бактысын аныктайт, тескерисинче эмес.
- Ар кимге ар кандай нерселер түрткү болот. Кээ бир кызматкерлер кафедеги тамак -аштын ден соолугуна шыктануу менен жооп беришет, башкалары өз алдынча иштөөнү каалашат. Эгерде сиз алар менен тыгыз мамиледе болсоңуз, анда алар жумушунан эмнени каалаарын биле аласыз (бул алардын жашоосу).
- Y муундагы кесиптештери менен таанышууга аракет кылыңыз, алардын максаттары жана жумуш ордунда ойногусу келген ролу. Миллениалдар сунуштаган идеяларга ачык болгула, алар салттуу бизнес практикасынан айырмаланышса да.
2 -кадам. Алардын пикири болсун
Миң жылдыктарга сүйлөгөнгө, үнүн көтөргөнгө жана бактылуу болбогондо же бир нерсеге өзгөртүү керек болгондо бир нерсе айтууга үйрөтүлөт. Алар мурунку муундарда болбогон кайраттуулукка ээ, өзгөчө жумуш ордунда. Андыктан жолугушууда алардын пикирин сураңыз. Алар салым кошо турган маанилүү нерсеге ээ.
Алардын идеяларынын баары кадимкидей боло бербейт, бирок муну жакшы нерсе деп эсептешет. Адатта аларда улуу муун ойлобогон жаңы идеялар бар. Алар технологияны өз колдору сыяктуу билишет жана чынында эле компанияны өнүктүрө турган идеяларды сунушташат
3 -кадам. Насаатчы болуңуз
Millennials жеке жана мазмундуу мамилелерди издеп жатышат. Бул жогору жактагылар, кесиптештер менен болгон мамилеге, ал тургай алардын жумуш менен болгон мамилесине да тиешелүү. Эгерде сиз насаатчы болсоңуз, анда сиз аларга баалуу сезүүгө жана туура багыт көрсөтүүгө жардам бере аласыз. Алар жаш жана калыпташат: сиз аларды таасирдүү инсандарга айландырууга жардам бере аласыз.
Кесиптин кантип толук аткарылышы керек экенин көрсөтүү менен кесиптик күтүүлөрдү жана жумуш ордунда жүрүм -турумду моделдөө. Миллениалдардын көпчүлүгүнүн реалдуу иш тажрыйбасы жок болгондуктан, Y муундагы кесиптештерине берилген тапшырмаларды аткарууга жардам бере турган ресурстарды сунуштаңыз
4 -кадам. Миң жылдык кызматкерлерге позитивдүү жана колдоочу маанайда сүйлөңүз
Сиз оптимист болуп, аларга конструктивдүү жооп кайтарышыңыз керек. Бул курактык топ менен конфронтациялык мамиледен алыс болуңуз; алар жакшы жооп бербейт. Алар бирдей болгондуктан, алар эч нерсеге карабай урмат -сый менен сүйлөшүүнү каалашат.
Миң жылдыктар менен баарлашууда чынчыл жана ачык болуңуз. Бул топ ачык -айкындуулукка жооп бергени белгилүү. Бирок, сындар конструктивдүү түрдө берилгени жакшы. Позитивдүү болууга аракет кылып, чынчыл болуңуз
3төн 3 бөлүк: Миң жылдыктын муунунун кумарлануусун ойготуу
Кадам 1. Акчадан башка стимулдарды сунуштаңыз
Көп жагынан алганда, миң жылдыктар чоң эмгек акыларды издешпейт. Алар ата -энелеринен көбүрөөк эмгек акы талап кылышса да, жалпысынан укмуштуу окуяларга жана канааттанууга умтулушат.
Компаниянын чет өлкөгө болгон саякаттарына көз салуу мүмкүнчүлүгүн сунуштаңыз. Эртең мененки тамак үстүндө жолугушуу өткөрүңүз. Алар жардам бере ала турган кайрымдуулук фондун түзүңүз. Аларга бир нече жума спутник офисинде иштөө мүмкүнчүлүгүн бериңиз. Моралды жогорулатуучу нерсени кошуу үчүн нормадан тышкары ойлонуп көрүңүз
Кадам 2. Алар да өз иштери боюнча иштеп жаткандыгын түшүнгүлө
Google өз кызматкерлерине жумасына бир күнүн өздөрүнүн жеке долбоорлоруна арноого мүмкүнчүлүк берет. Диснейдин ушундай программасы бар, анда кызматкерлерге "Бактылуу долбоордо" иштөөгө убакыт берилет. Миллениалдар - бул келечекти түзгөндөр, андыктан аларга аны ишке ашырууга уруксат берүү керек. Кантсе да, эмгек - бул алардын жашоосу.
Жана алардын эмгеги - алардын инсандыгы. Алардын инсандыгы - алар. Сиздин компанияңызга 110% жумшашын талап кылуу жөн эле болбойт. Бирок, мунун жакшы жактары бар: үй менен жумуштун ортосунда эч кандай аралык жок. Алар иштегенде, ишемби күнү кечки саат 9да иштей алышат. Алар барган сайын 24 саат 7 күн иштегиси келет
Кадам 3. Жумушта эркиндикти жана кубанычты камтуу
Миллениалдар 9-5тен тик бурчтуу бөлмөгө камалып кетет деп күтүшпөйт. Алар кызыктуу жана кызыктуу жумуш издеп жатышат. Сиз Африкага сафари сунуштай албасаңыз да, аларды шыктандырып турган бир аз кошумча бере аласыз.
- Миллениалдарды жумушта жабык жана сырткы персоналдын ишмердүүлүгүнө катышууга үндөңүз. Офис партиялары же ыктыярдуу жумуш мүмкүнчүлүктөрү миң жылдыктарга жетилген кесиптештеринен үйрөнүү үчүн өз ара аракеттенүүгө мүмкүнчүлүк берет.
- Белгилүү бир күндөрдө, чоң пицца кечесин өткөрүп жатканда же жолугушуу сыртта пикник форматында өткөрүлгөндө, кызматкерлерге белгилүү бир кийимдерди кийүүнү уюштуруңуз. Пинг -понг столун жыйындар залына алып келиңиз. Сүйүктүү закускалары үчүн атайын муздаткыч менен камсыз кылыңыз. Эртең менен пончук алып келүү сыяктуу кичинекей толуктоолор да кызматкерлердин моралын көтөрө алат.
4 -кадам. Бул боштукка улуу муун дагы таасир этерин унутпаңыз
"Азыркы балдар" миңдеген жылдар бою сөз айкашы болуп келген. Бул Ыйык Китепте жана байыркы грек адабиятында кездешет. Сен алардын курагында болгондо, айланаңдагы улгайган адамдар сен жөнүндө да ушинтип айтышкан. Андыктан аларды түшүнүңүз жана орто жолду табыңыз, анткени бул да улуу муундун көз карашына таасир этет.
Сиз алардын курагында болгондо, мүмкүнчүлүктөрүңүз чектелгиси келбейт. Сиз укмуштуу окуяларды каалайсыз. Сен ата -энеңде жок нерсени каалайсың. Сизде кимдир бирөө сизден сурайт жана угат деп күтүп жаткан идеяңыз бар. Жаш өткөн сайын бул каалоо өзгөрөт. Миң жылдыктар менен иштөө үчүн, бул чындык убакыттын өтүшү менен болгон өзгөрүү экенин түшүнүңүз
Кеңештер
- Миллениалдар чакан топтордо жана ар түрдүү маданияттарда жакшы иштээри белгилүү.
- Pew изилдөө борборунун 2010 -жылдагы изилдөөсү боюнча, миң жылдыктар эң билимдүү муун болуп, акыры жумушчу күчүнүн жарымын түзөт.
