Жаш адамдар үчүн, компанияда эң чоң жоопкерчиликке ээ болгон башкы директор же башкы директор болуу мүмкүнчүлүгү, албетте, кызыктыруучу угулат. Бирок, сиз бул кызматка жетүү үчүн жөнөкөй эмес процессти талап кылаарын билдиңиз беле? Чындыгында, дүйнөнүн ар кайсы бурчунда бардык башкы директорлор узак жолду басып өтүштү, мээнеткечтик, өжөрлүк, оң мүнөздөр жана лидер катары абдан күчтүү сапаттар. Сиз башкы директор болдуңуз беле? Муну менен эле токтоп калбаңыз! Анын ордуна, позицияны сактап калуу үчүн жеке жана кесиптик сапаттарыңызды жакшыртууга умтулууну улантыңыз.
Кадам
Метод 3: Ишенимдүү Лидер болуу
Кадам 1. Ролду ишенимдүү түрдө кабыл алып, көзөмөлгө алууга батыныңыз
Негизинен, компаниянын башкы директору компаниянын негиздөөчүсү же ээси болушу шарт эмес. Башка жагынан алганда, компаниянын башкы директору дагы жеке ишкер эмес. Анын ордуна, башкы директор - бул компанияны башкарууга жооптуу адам, мисалы, ар кандай финансылык чечимдерди көзөмөлдөө, компаниянын ичиндеги тең салмактуулукту жоюу жана жылдан -жылга компаниянын кирешесин жогорулатуу үчүн бардыгы бир калыпта иштешин камсыз кылуу.
Жакшы башкы директор - бул жалпысынан идеяларга толгон (ишкер сыяктуу), тобокелчиликке жана алдыга ойлонууга даяр, бизнеске активдүү катышууга даяр жана жөндөмдүү, финансы менен адам ресурстарын башкарууда мыкты болгон адамдын жыйындысы. майда -чүйдөсүнө чейин бардык деңгээлге чөмүлүүгө даяр
Кадам 2. Так көрүнүштү аныктоо жана белгилүү бир компаниянын маданиятын аныктоо
Сапаттуу башкы директор болуу үчүн, сиз уникалдуу жана "маданияттуу" жумуш чөйрөсүн түзүү менен компаниянын багытын көзөмөлдөй алышыңыз керек. Башкача айтканда, жакшы лидер кызматкерлерге өздөрүнөн алда канча чоң жана маанилүү болгон өзгөчө нерсеге тартылганын сездире алгыдай болушу керек.
- Компаниянын маданиятын аныктоочу принциптерди же баалуулуктарды тизмектеңиз. Кийинчерээк, компаниядагы ар бир адам бул принциптерди эстеп, ишенип, аларды күнүмдүк иштеринде ишке ашыра алышы керек.
- Мисалы, сиз компаниянын 5-10 негизги принциптерин аныктай аласыз. "Башкаларды урматта" сыяктуу өтө жалпы дикцияны колдонуунун ордуна, "Компаниянын финансылык кызматтары жөнүндө ар бир кардарды угуп, баалай тургандай кылып маалымат берүү" сыяктуу конкреттүү сөздөрдү колдонууга аракет кылыңыз.
3 -кадам. Кыйынчылыктардан тайманбастан коркуу сезимине көлөкө түшүрбөңүз
Жакшы башкы директордун өзгөчөлүктөрүнүн бири - аракет кылууга, ийгиликсиз болууга, өзгөртүүлөрдү киргизүүгө жана кайра аракет кылууга даяр болуу. Башкача айтканда, башкы директор болууга татыксыз адамдар - бул дайыма ийгиликсиздиктен корккон жана аракет кылбоо үчүн шылтоо катары колдонгон адамдар. Эсиңизде болсун, башкы директор болуу-бул чексиз кыйынчылык, өтө жогорку тобокелдиктер жана абдан жогорку сыйлыктар. Эгерде сиз от менен ойногонго жалкоо болсоңуз, анда башка карьералык варианттарды карашыңыз керек.
- Сиздин компанияңыздын "Виджети 2.0" өнүмү керектөөчүлөр тарабынан жакшы кабыл алынбаса дагы, мурунку каталардан сабак алууну улантып, ишеним менен "Виджет 3.0" иштеп чыгыңыз. Бул жолу сөзсүз түрдө ийгиликке жетээриңизге ишениңиз жана эгер позитивдүү өзгөрүүлөр дароо жасалбаса, сиздин позицияңыз дайыма алмаштырылышы мүмкүн экенин кабыл алыңыз.
- Эгер сиз бир күнү башкы директор болгуңуз келген студент болсоңуз, буга чейинки кыйынчылыктарга жооп берүү үчүн жөндөмүңүздү аныктоого аракет кылыңыз. Бир нерсе туура эмес болуп калса, ар дайым көзөмөлдү колго алгысы келген сизсизби? Сиз коюмдар чоң болсо да, дайыма мектепте эң жакшы нерсеңизди бересизби? Сиз ийгиликсиздикти жакшы чече аласызбы?
Кадам 4. Керек болсо, компанияны жаңы жолго багыттаңыз
Башкы директор катары сиздин жоопкерчилигиңиз - компаниянын ишин улантуу. Көптөгөн күнүмдүк тапшырмалар башка кызматкерлерге берилгени менен, сиз компаниянын жашоосун көрө аласыз. Андыктан, эгерде компаниянын бизнесинин багыты боюнча чоң өзгөрүүлөр же жакшыртуулар болсо, анда эч нерседен тартынбаңыз.
- Мисалы, фабриканы жабуу же кеңсени башка жакка көчүрүү керек болушу мүмкүн, бул албетте көптөгөн адамдардын жашоосуна таасирин тийгизет. Мындай жагдайда боорукердигиңизди көрсөтүңүз, бирок бул чечим компания үчүн эң жакшы чечим экенин жана демек, кабыл алынышы керектигин кабыл алыңыз.
- Өзүңүздүн өзгөчө көз карашыңыз менен алынган фактыларга таянып, баардык кызматкерлерге өз планыңызды ачык, чынчыл жана ачык түшүндүрүүгө аракет кылыңыз. Алар сиздин көз карашыңызды так билгенден кийин, аны ишке ашырууга жардам берүүдөн баш тартпашы керек.
Метод 2 3: Кызматкерлер менен оң мамиледе болуңуз
Кадам 1. Кызматкерлер менен баарлашып, алардын пикирин угуңуз
Компаниянын ичинде кызматкерлердин катышуусун жогорулатуу үчүн, башкы директордун офисинде отуруп, маанилүү деп ойлогон чечимдерди кабыл албаңыз. Тескерисинче, эффективдүү башкы директор дээрлик баардык нерсеге катышат, ар бир бөлүмдү кыдырып, кызматкерлерге жалгыз иштөө кыйын болгон долбоорлорду бүтүрүүгө жардам берет, кызматкерлер менен дайыма баарлашып, алардын пикирин угат.
- Ар кимдин пикирин кабыл алыңыз. Кызматкерлердин муктаждыктарын сураңыз, кызматкерлерди өзгөртүүлөрдү жана/же жакшыртууларды сунуштоого үндөңүз жана бардык кызматкерлердин пикирлерине олуттуу караарыңызды баса белгилеңиз. Бирок, акыркы чечим баары бир сеники болот деп талап кыла бер.
- Кызматкерлерге анонимдүү пикир айтууга уруксат бериңиз, мисалы онлайн формалары же кадимки сунуш кутучалары аркылуу. Ошол эле учурда, аларга түз байланыш үчүн сиз менен жолугушууга мүмкүнчүлүк бериңиз.
Кадам 2. Башкалардын ишеничине жана урмат -сыйына ээ болуңуз, алар бизнеске келгенде сизди ээрчүүгө даяр
Чынында, эгерде эч ким анын артынан ээрчигиси келбесе, башкы директор жакшы лидер болбойт. Жалпысынан алганда, кызматкерлер ишене турган жана урматтай турган бирөөнүн жетегине жетүүнү каалашат. Ушундай адам болуу үчүн принциптериңизди карманыңыз, сөзүңүзгө туруңуз жана башкаларга кандай мамиле кылгыңыз келсе, ошондой мамиле кылыңыз.
Эгер, мисалы, сиз башынан эле туура эмес жүрүм -турумга чыдабай турганыңызды ачык айтсаңыз, ошол сөздөрдү карманыңыз. Бирок, эгер сиз башка адамдын түшүндүрмөлөрүн жана ойлорун укмайынча аракет кылбай турганыңызды мойнуңузга алсаңыз, чечим чыгарардан мурун анын түшүндүрмөлөрүн угуп көрүңүз
Кадам 3. Кызматкерлерден чоң үмүттөр бар, бирок каталарды ачык кол менен кабыл алууга даяр болуңуз
Сиз көрсөткөн компаниянын аларга болгон ишеними ушунчалык жогору экенин көрсөтүп, ийгиликке жеткенге чейин аракетин улантууга мүмкүндүк берет (албетте, алар жакшы аткарышса). Кызматкерлердин өндүрүмдүүлүгүн жогорулатуу, аларды тобокелге барууга жана өзүн өзү баалоого үйрөтүү. Кантсе да, компаниянын ичинде орду толгус ката бар экенин түшүнсөңүз, сизде дайыма аракет кылуу мүмкүнчүлүгү бар.
- Директор катары ийгиликтүү карьерага ээ болуу үчүн, сиз өз жумушчуларыңызга ишенишиңиз керек. Ошондуктан, ар бир адам тиешелүү ролго ээ экенине ынангыла, анан аларга компанияны өз жолу менен өнүктүрүүгө орун бергиле.
- Катачылыктан сабак алып, өсө алган адамдар - бул кызматтан кетирүүнүн же дайындоонун кереги жок адамдар.
4-кадам Калын лидер болуңуз, бирок сынды этибарга албаңыз
Башкы директор катары сиз компаниянын ичинен жана сыртынан сындын негизги бутасы болосуз. Атап айтканда, компаниянын кызматкерлери, компаниянын директорлору, акционерлери, бизнес аналитиктери жана компаниянын атаандаштары дайыма күмөн санашат жана сизди сындашат. Сизди жана компанияңызды ийгиликтүү кармаш үчүн, сындарда катылган чындыкты кабыл алууга аракет кылыңыз, бирок андагы зыяндуу же тиешеси жок нерселерди ыргытыңыз.
Мисалы, эгер кимдир бирөө сизди өтө катаал деп айыптаса, сиз өзүңүздү лидер катары суроого жөндөмдүү жана даярсызбы? Ошол эле учурда, зарыл болсо, стратегияңызды баалоо жана өзгөртүү үчүн жетиштүү деңгээлде кабардарсыз жана ишеничтүүсүзбү?
3 методу 3: Рухту жана шамдагайлыкты сактоо
Кадам 1. Күнүмдүк милдеттериңизден баш тартпастан, милдеттерди өткөрүп бериңиз
Башкы директор катары, сиз түздөн -түз жетекчиликке муктаж болбостон, компаниянын көрүнүшүн ишке ашыруу үчүн кызматкерлерге ишене алышыңыз керек. Ошол эле учурда, сиз көп нерсеге түздөн -түз катышпасаңыз дагы, компаниянын иштөө процессине көз салып турушуңуз керек. Сиздин компанияңыз кайсы тармакта болбосун, технология, рынок, керектөөчүлөр жана атаандаштар сыяктуу өзгөрмөлөр тез өзгөрүшү мүмкүн. Бул өзгөрүүлөр болгондо сиз (жана компания) артта калбаңыз.
- Керек болсо жоопкерчиликти жана ыйгарым укуктарды бөлүштүрүңүз, бирок жолдон адашпаңыз. Бул керек болгон учурда оңдоп -түзөө жана/же өзгөртүү үчүн секирүү үчүн, катышып турууну жана маанилүү маалыматты түшүнүүнү билдирет.
- Мисалы, ал компаниянын веб -сайтын иштеп чыгууга жооптуу болбосо да, башкы директор керектүү жакшыртууларды жана өзгөртүүлөрдү киргизүү үчүн керектөөчүлөрдүн жана компаниянын атаандаштарынын каалоолорун түшүнүшү керек.
Кадам 2. Тажрыйбаңызды карьералык тепкичке жылдыруу үчүн колдонуңуз
Көпчүлүк башкы директорлор бир эле компанияда же ар кандай компанияларда, бирок дагы деле ошол эле тармакта он жыл бою позициясын сактап калууга жетишет. Ошол абалга жеткенден кийин терини унуткан жаңгак болбо! Анын ордуна, бизнесиңизди эң эффективдүү жолго салуу үчүн бардык билимиңизди жана тажрыйбаңызды колдонуңуз.
Мисалы, тажрыйбаңызды жазуу саясатын жана баш бармак эрежелерин айырмалоо үчүн колдонуңуз, сизди байланыштырбай турган байланыштарга ээ болуңуз, жана сиз менен байланышпай калган жерлерге, жана сиздин компанияңыздын бизнесиндеги төмөнкү деңгээлдеги кызматкерлердин жүрүм-турумун жана ишенимдерин алдын ала көрө аласыз
3 -кадам. Кызыгууңузду өрчүтүңүз жана стандарттык процедураларга же саясатка суроо берүүдөн коркпоңуз
Жакшы директор ар дайым бир нерсенин себебин билиши керек жана аны жакшыртса болобу же жокпу. Эгерде сиз "бул жерде ушундай" деген фразаны уксаңыз, автоматтык жообуңуз "Эмнеге?" Кандай гана кырдаал болбосун, суроо берүүдөн, жооп издөөнөн жана кайра суроо берүүдөн жалкоо болбоңуз. Кызыгууңузду өрчүтүңүз!
Ошондой эле башка адамдарга болгон кызыгууңузду арттырыңыз. Алардын муктаждыктары, максаттары, аларды толкунданткан нерселер, капаланткан нерселер ж. Эсиңизде болсун, жакшы башкы директор башка адамдарды "окуганды" жакшы билиши керек
4 -кадам. Жаңыланууну улантыңыз, өзүңүздү өнүктүрүңүз жана сизде бар жумуш мүмкүнчүлүктөрүн максималдуу түрдө жогорулатыңыз
Сиз башкы директор болгондон кийин, сиз башкарган бизнес компаниянын келечегин аныктай турганын түшүнүңүз. Мына ошондуктан сиз алдыда бир нече кадамдарды (же жылдарды) ойлонуп, пайда болгон мүмкүнчүлүктөрдү билип, келечекте пайда болушу мүмкүн болгон кырдаалдарды талдай билишиңиз керек. Эсиңизде болсун, сиздин ролуңузду алуу үчүн көптөгөн жогорку квалификациялуу адамдар бар.
Тренддерди ээрчиңиз жана ар дайым компанияңыздын глобалдык көз карашы жөнүндө ойлонуп көрүңүз. Кантип бизнестеги эң чоң оюнчу бойдон каласыз? Эгерде азыркы учурда эң чоң оюнчу сиздин компания болбосоңуз, анда алардын позициясын кантип өзгөртүү керек?
Кеңештер
- Эгерде сиз башкы директор болгуңуз келсе, мектепте эң жогорку көрсөткүчтү көрсөтүңүз. Көпчүлүк башкы директорлор бул кызматка бакалавр билимин аяктагандан кийин, бир нече жыл кызматкер болуп иштеп, карьералык өсүштү башынан өткөрүп, билимин магистр даражасына чейин улантышат.
- Болочок башкы директор катары, финансылык билим - бул дайыма такшалууга тийиш болгон билимдердин бири. Эгерде сиз колледжде бухгалтердик эсепти, экономиканы же финансыны окуган эмес болсоңуз, мүмкүн болушунча бул аймактарда көп курстарды же класстан тышкаркы иштерди аткарууга аракет кылыңыз. Жумуштан кийин каржылык билимди жогорулатуу үчүн семинарларга, атайын сабактарга жана башка ар кандай иш -чараларга катышуу үчүн компания сунуштаган ар бир мүмкүнчүлүктү колдонуңуз.
- Эгерде сиз башкы директор болгуңуз келсе, мүмкүн болушунча эртерээк профессионалдуу тармакты курууга аракет кылыңыз. Колледжде окуп жүргөндө, мүмкүн болушунча байланыштарыңызды кеңейтүүчү бизнес -семинарларга жана башка иш -чараларга катышыңыз. Ошондой эле бардык кесиптештериңизге лидерлик сапаттарыңызды жана күжүрмөн эмгегиңизди көрсөтүү үчүн такшалуудан өтүңүз.
- Учурдагы жумушуңуз башкы директорлуктан алыс болсо дагы, болгон күчүңүздү жумшаңыз. Компаниянын жетишкендиктерин колдоого жөндөмдүү жана командаларда иштөөдө мыкты болгон кызматкер болуңуз, ошондо сиздин бардык аракеттериңиз жогору жактагылар тарабынан таанылат. Кожоюнуңузга профессионалдуу жашоодо олуттуу экениңизди көрсөтүүгө мүмкүн болушунча аракет кылыңыз.
- Директорлук кызматка келүү үчүн күтүүсүз болгон бардык мүмкүнчүлүктөрдү жана кыйынчылыктарды пайдаланыңыз. Дымактуу болуу дайыма эле жаман эмес. Карьеранын сапатын жогорулатуу процессинде амбициялуу мамиленин бир көрүнүшү - пландаштырылбаган жолду тандап алуу. Кээ бир башкы директорлор акырындык менен компаниядагы эң жогорку кызматтарды ээлөөгө жетишпей, мансап тепкичтерине чейин көтөрүлгөн катардагы кызматкерлерден башталган!
