Реалдуу бизнес бюджетти түзүү - бул сиздин бизнести кирешелүү кылууга жардам берүүчү эффективдүү ыкма. Бюджеттөө кирешелердин божомолун жасоону, чыгымдарды эсептөөнү жана акылга сыярлык киреше чектери үчүн жетиштүү орун калтырууну камтыйт.
Кадам
3төн 1 бөлүк: Бюджеттин негиздерин түшүнүү
Кадам 1. Бюджет менен таанышыңыз
Бюджетти бизнесиңиздин иш планы катары карасаңыз болот - бул сизге келечекте эмнеге сарптай турганыңызды жана өндүрө турганыңызды түшүнүүгө жардам берет. Тиешелүү бюджетке сиз киреше алуунун (кирешенин) билимдүү сметасы жана чыгымдарыңыздын так планы кирет. Бюджетке ийгиликтүү кармануу сиздин бизнесиңиздин кирешелүү болушун жана максаттарына жетүүсүн камсыздай алат.
- Мисалы, сиздин бизнес келерки жылга пландарын түзүп жатат дейли. Бюджет сиздин болжолдуу кирешеңизди аныктайт, андан кийин кирешеден азыраак чыгымдоо планын камтыйт, ошондо сиз киреше таба аласыз.
- Балансталган бюджет кирешенин суммасы чыгашага барабар экенин, профицит кирешенин чыгашадан ашканын билдирет, ал эми тартыштыктын мааниси чыгашалар кирешеден ашып кетет. Бизнес катары сиздин бюджет дайыма профицит абалында болушу керек.
Кадам 2. Бюджет түзүү эмне үчүн маанилүү экенин билип алыңыз
Жакшы структураланган бюджет бизнестин ийгилиги үчүн абдан маанилүү, анткени ал сиз сарптаган нерсеңизди алган нерсеңиз менен дал келтирүүгө мүмкүндүк берет. Чыгымдардын так планы болбосо, кирешеңиз убакыттын өтүшү менен оңой эле эрозияга учурайт, бул акыры жоготууларга, карыздын көбөйүшүнө жана бизнесиңиздин жабылышына алып келет.
- Бюджет ар бир бизнестин чыгымында жол көрсөткүч болот. Мисалы, эгер сиз жылдын орто ченинде бизнесиңизге чындыгында жаңы компьютер керек экенин түшүнсөңүз, бюджетти карап чыгып, жылдын калган мезгилинде канча киреше табууну күтүп жатканыңызды көрө аласыз. Сиз компьютерди жаңыртуунун баасын биле аласыз жана ал дагы деле ашыкча бойдон калууда жана киреше табууга мүмкүндүк береби, же компьютерлерге насыя алууну колдоо үчүн кошумча киреше барбы деген тыянак чыгарсаңыз болот.
- Бюджет сизди өтө эле көп коротуп жатканыңызды аныктоого жардам берет, андыктан жылдын ортосунда үнөмдөө керек.
3 -кадам. Бюджеттин ар бир элементин аныктоо
Чакан Бизнес Администрациясынын маалыматы боюнча, бизнес бюджетинин үч элементи бар, тактап айтканда сатуу (киреше катары да белгилүү), жалпы чыгымдар/чыгашалар жана пайда.
-
Сатуу:
Сатуу сиздин бизнесиңиздин бардык булактардан алган акчасынын суммасын билдирет. Бюджетке келечектеги сатууңуздун сметасы же баасы кирет.
-
Жалпы баасы:
Жалпы чыгымдар - бул сиздин бизнес сатуу үчүн керектүү каражаттар. Буларга туруктуу чыгымдар (ижара акысы сыяктуу), өзгөрүлмө чыгымдар (мисалы, сиздин продукцияны жасоо үчүн колдонулган материалдар) жана жарым өзгөрмөлүү чыгымдар (мисалы, эмгек акы) кирет.
-
Пайда:
Пайда кирешеден минус жалпы чыгымдарга барабар. Пайда бизнестин максаты болгондуктан, сиздин бюджетиңиз инвестицияңыз боюнча жетиштүү киреше алууга мүмкүндүк берүүчү чыгымдарды камтышы керек.
3төн 2 бөлүк: Кирешени баалоо
Кадам 1. Учурдагы позицияңызды карап көрүңүз
Эгерде сиздин бизнес бир нече жылдан бери иштеп келе жатса, анда кирешеңизди болжолдоо процесси мурунку жылдардагы кирешени камтыйт жана кийинки жылга түзөтүүлөрдү киргизет. Эгерде сиздин бизнес эч кандай бизнес тажрыйбасы жок эле башталып жатса, анда сиз сатуунун көлөмүн, бир продуктунун баасын болжолдоп, бизнесиңиздин көлөмүнөн бизнестен эмнени күтүүгө болорун билүү үчүн рыноктук изилдөө жүргүзүшүңүз керек болот.
- Кирешени эсептөө сейрек так экенин унутпаңыз. Кеп - бул сиз алган билим менен эң ыктымалдуу баа берүү.
- Ар дайым консервативдүү болуңуз. Башкача айтканда, сиз сатуунун көлөмүн жана баасын эң төмөнкү диапазондо аласыз деп ойлошуңуз керек.
Кадам 2. Бааны аныктоо үчүн рыноктук изилдөө жүргүзүңүз
Бул жаңы ишканалар үчүн өзгөчө маанилүү. Окшош товарларды же кызматтарды көрсөткөн аймактагы ишканаларды издеңиз. Продукттун же кызматтын баасын жазыңыз.
- Мисалы, сиз терапия практикасын ачтыңыз дейли. Сиздин аймакта терапевттердин баасы саатына 150 000 рупиядан 500 000 рпге чейин болушу мүмкүн. Сиздин квалификацияңызды, тажрыйбаңызды жана кызмат көрсөтүүлөрүңүздү атаандаштарыңыз менен салыштырып, анан бааңызды эсептеңиз. Сиз 300,000 IDR акылдуу баа деп чечсеңиз болот.
- Эгерде сиз ар кандай продуктыларды жана кызматтарды сунуштасаңыз, анда атаандаштардын баасын изилдөөнү унутпаңыз.
3 -кадам. Сатуунун көлөмүн баалаңыз
Сатуунун көлөмү - бул канча продукцияны саткыңыз келет. Сиздин кирешеңиз сиз сунуштаган товарлардын же кызматтардын санына көбөйтүлгөн товардын/кызматтын баасы. Демек, сиз жыл ичинде канча товар/кызмат сатканыңызды эсептеп чыгыңыз.
- Сизде кардарлар же келишимдер барбы? Эгер ошондой болсо, аны бюджетке киргизиңиз. Ошондо сиз кардарлардын жолдомолорун кабыл ала аласыз жана жарнактар бул көлөмгө жыл бою кошулат.
- Учурдагы ишканалар менен салыштырып көрүңүз. Эгерде сизде мурунтан эле түзүлгөн бизнеси бар кесиптештериңиз болсо, бизнестин алгачкы күндөрүндө анын көлөмү кандай болгонун сураңыз. Терапия практикасы үчүн, сиздин кесиптештериңиз, балким, биринчи курста алар жумасына орточо 10 саат кардарларга ээ болушканын айтышат.
- Сатуунун көлөмүн эмне түрткү берерин билип алыңыз. Эгерде сиз терапия практикасын ача турган болсоңуз, мисалы, репутация, жолдомо жана жарнама адамдарды чакырат. Бул булактардын негизинде, сиз эки жумада бир жаңы кардарды акылга сыярлык деп чечсеңиз болот. Андан кийин, сиз алдыга жылып, ар бир кардар жумасына бир саат төлөп, орточо эсеп менен алты ай иштей турганын эсептей аласыз.
- Дагы, кирешелердин болжолдоолору болжолдоолор экенин унутпаңыз.
Кадам 4. Өткөн маалыматтарды колдонуу
Бул сиздин бизнес мурунтан эле түзүлгөн болсо, маанилүү. Болжолдорду жасоонун эффективдүү стратегиясынын бири - өткөн жылдын кирешесин алуу жана кийинки жылы кандай өзгөрүүлөр болорун изилдөө.
- Баасын караңыз. Бааларыңыз жогорулайт же төмөндөйт деп ишенүүгө негиз барбы?
- Көлөмүн караңыз. Сиздин продуктуңузду же кызматыңызды көбүрөөк адамдар сатып алабы? Эгерде сиздин бизнес жыл сайын 2% га өскөн болсо, анда эч кандай олуттуу өзгөрүүлөр болбосо, келерки жылы да ушундай деп божомолдоого болот. Эгерде сиз жарнагыңызды агрессивдүү пландасаңыз, аны 3%га чейин көбөйтө аласыз.
- Базарга кара. Сиздин базар өсүп жатабы? Мисалы, сиз шаардын борборунда кофе дүкөнүндө бизнес жүргүзүп жатканыңызды элестетиңиз. Сиз бул жакка жаңы адамдар көчүп жаткандыктан, аймак тездик менен өсүп жатканын байкасаңыз болот. Бул сиздин бизнестин өсүш прогнозун кошууга себеп болушу мүмкүн.
3төн 3 бөлүк: Бюджетти түзүү
Кадам 1. Интернеттен шаблондорду алыңыз
Бюджеттөөнү баштоонун эң жакшы жолу - онлайн шаблондорун алуу. Шаблон бардык жеткиликтүү маалыматты камтыйт жана сиздин милдетиңиз - боштуктарды сиздин бааңыз менен толтуруу. Бул татаал таблицаларды түзүүгө убакыт коротуудан сактап калат.
- Кыйынчылыктар болсо бухгалтерге чалыңыз. Улуу Британиядагы Чартерлуу Профессионалдуу Бухгалтерлер жана Кошмо Штаттардагы Күбөлөндүрүлгөн Бухгалтерлер (CPAs), ошондой эле Индонезиядагы Индонезия Бухгалтерлер Институту (AIA) бизнеске бюджетти түзүү боюнча кеңеш берүү үчүн окутулат жана акы төлөп, алар сизге жардам бере алышат. бюджет процессинин ар кандай аспектиси.
- "Бизнес бюджеттин шаблондорун" онлайн аркылуу издөө миңдеген натыйжаларды кайтара алат. Сиз конкреттүү бизнес түрүңүзгө ылайыкташтырылган шаблондорду таба аласыз.
Кадам 2. Максаттуу кирешеңизди аныктаңыз
Пайда маржасы кирешеден минус жалпы чыгымдарга барабар. Мисалы, эгерде сиздин бизнесиңиз $ 1,300,000,000 сатат деп күтүлсө жана анын жалпы чыгымдары $ 1,170,000 болсо, сиз 130,000,000 $ киреше табасыз. Бул киреше 10%ды түзөт.
- Интернетте бир аз изилдөө жүргүзүңүз же каржылык кеңешчиңизден сиздин бизнесиңиздин жалпы чектери кандай болушу керектигин сураңыз.
- Эгерде 10% сиздин бизнесиңиз үчүн жалпы көрсөткүч болсо, анда болжолдуу кирешеңиз $ 1,300,000,000 болсо, чыгашаңыз $ 1,170,000ден ашпашы керек экенин билесиз.
Кадам 3. Туруктуу чыгымдарды аныктоо
Туруктуу чыгымдар, негизинен, жыл бою ошол бойдон калуучу чыгымдар болуп саналат жана аларга ижара, камсыздандыруу жана курулуш салыктары сыяктуу нерселер кирет.
- Кийинки жылга белгиленген чыгашалар жөнүндө түшүнүк алуу үчүн бул чыгымдардын бардыгын кошуңуз.
- Эгерде мурунку каржылык маалыматтар болсо, туруктуу чыгымдарды колдонуңуз жана аларды ижара акысына, векселдерге же жаңы төлөмдөргө тууралаңыз.
Кадам 4. Өзгөрүлмө чыгымдарды баалоо
Сатууну ишке ашыруу үчүн чийки заттын жана инвентарьдын наркы негизги өзгөрмө чыгым болуп саналат. Мисалы, эгерде сиздин бизнесиңиз автосалон болсо, өзгөрүлмө чыгымдарга сиз жыл сайын сатып алган жана саткан инвентарь кирет.
Бул сан канча сатканыңызга жараша өзгөрөт, ошондуктан ал өзгөрүлмө нарк деп аталат. Муну аныктоо үчүн кирешеңиздин божомолун колдоно аласыз. Мисалы, эгер сиз биринчи жылы 12 машинаны сатууну күтсөңүз, сиздин инвентаризацияңыздын баасы 12 машинаны сатып алууга кетет
5-кадам. Жарым өзгөрмөлүү чыгымдарды эсептөө
Бул адатта туруктуу элементке ээ болгон чыгым, бирок ошондой эле иш -аракетине жараша өзгөрөт. Мисалы, телефон жана интернет маалымат пландары бирдей акыга жана ашыкча колдонууга ээ. Эмгек акы дагы бир мисал. Сизде кызматкерлердин болжолдуу эмгек акысы болушу мүмкүн, бирок ашыкча иштөө же кошумча иштин айынан келип чыккан кошумча убакыт бул чыгымдарды көбөйтүшү мүмкүн.
Сиз болжолдогон бардык жарым өзгөрмөлүү чыгымдарды кошуңуз
Кадам 6. Чыгымдардын үч түрүн киргизип, түзөтүүлөрдү киргизиңиз
Ар бир чыгымдын түрүнө сумманы алгандан кийин, алардын бардыгын кошуңуз. Бул сиздин бир жылдык жалпы чыгымыңыз болот. Андан кийин өзүңүзгө негизги суроолорду бере аласыз.
- Сиздин жалпы чыгымдар кирешеден азбы?
- Сиздин жалпы чыгымдарыңыз киреше маржасын камсыздайт же максатыңызга барабарбы?
- Бул суроолордун экөөнө тең жооп жок болсо, үнөмдөө керек. Бул үчүн, бардык чыгымдарыңызды карап көрүңүз жана аларды кошпостон эмне кыла аларын эсептеңиз. Эмгек чыгымдары үнөмдөө үчүн эң ийкемдүү аймактардын бири болуп саналат (бирок сиз жумушчуларыңыздын убактысы кыскарганда капа болуу коркунучу бар). Ошондой эле ижара акысы төмөн же объект чыгымдары төмөн болгон жерлерди издесеңиз болот.
